ماتریس SWOT و چرا مهم است

مطمئناً بسیاری از شما در حال حاضر با ابزار بدنام تجزیه و تحلیل SWOT که برای تجزیه و تحلیل صنایع مختلف ، کشورها ، مشاغل و سازمان ها استفاده می شود ، آشنا هستید. اما ماتریس SWOT دقیقاً به سادگی به نظر نمی رسد. در این مقاله ، ماتریس SWOT را با جزئیات عالی امتحان و درک خواهیم کرد.

برای کسانی از شما که می دانید چگونه یک تجزیه و تحلیل SWOT را انجام دهید ، باید از قبل بدانید که SWOT ابزاری ساده ، زیبا و قدرتمند است که می تواند به شکل گیری استراتژی های یک شرکت یا هر موجود دیگر مورد مطالعه کمک کند.

قبل از ورود به نیت-گریت ، ابتدا در مورد آنچه مخفف SWOT در واقع مخفف است ، بحث می کنیم. برای کسانی که برای اولین بار از این موضوع می شنوید ، این مخفف مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. این طبقه بندی گسترده از چهار عامل که در اینجا می بینید اساساً برای پوشش همه جنبه های مهم موجودیت مورد تجزیه و تحلیل کافی است.

تجزیه و تحلیل SWOT

در اینجا یک شکست اساسی از آنچه SWOT از آن تشکیل شده است. این مهم است که شما این بخش را درک کنید تا بیشتر از ماتریس SWOT استفاده کنید.

عوامل داخلی و خارجی

ماتریس SWOT بیشتر به دو دسته از عوامل داخلی یا خارجی طبقه بندی می شود. نقاط قوت و ضعف در کنار هم عوامل داخلی را تشکیل می دهند در حالی که فرصت ها و تهدیدات عوامل خارجی را تشکیل می دهند.

عوامل داخلی مواردی هستند که می توانند کنترل ، آغاز و تحت تأثیر پارامترهای داخلی نهاد مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند. عوامل خارجی برعکس مواردی هستند که از ظرفیت تأثیرگذار سازمان یا نهاد مورد مطالعه خارج هستند. این عوامل بی سابقه هستند و اغلب در صورت انتظار حداقل بوجود می آیند.

شما با خواندن بهتر درک خواهید کرد که چرا این عوامل به روشی که در ماتریس SWOT قرار دارند طبقه بندی می شوند.

نقاط قوت

اینها عواملی هستند که اساساً اطمینان حاصل می کنند که موجودیت مورد مطالعه در ماتریس SWOT موفقیت آمیز است یا از ارزش بسیار خوبی برخوردار است. هر عاملی که در نهایت به بهزیستی و رونق موجودیت می افزاید ، قدرت خواهد بود.

نقاط قوت همیشه به دنبال بیشترین ماتریس SWOT است زیرا آنها این موجودیت را رقابتی و پایدار می سازند.

بیایید مثال یک شرکت را بگیریم. فرض کنید این شرکت از نظر درآمد و سود حاصل از آن دارای منابع مالی عالی است. این قطعاً یک قدرت بسیار بزرگ برای شرکت خواهد بود زیرا این کار کاملاً با کار سخت انجام شده توسط افراد درون شرکت امکان پذیر شده است. از آنجا که از نظر طبیعت داخلی است ، یک قدرت است.

نقاط ضعف

اینها عواملی هستند که اساساً همان چیزی هستند که نهاد سعی می کند از آن جلوگیری کند زیرا آنها از نقاط قوت خود را دور می کنند. هر عاملی که پتانسیل آسیب رساندن به بهزیستی ، سعادت یا موفقیت موجودیت را داشته باشد ، ضعف آن خواهد بود.

بیایید مثال همان شرکت را در بالا بگیریم. اگر این شرکت مجموعه محدودی از محصولات ارائه شده را داشته باشد ، در مقایسه با سایر انواع موجود ، ضعف است زیرا شرکت کنترل مستقیم این تصمیم را دارد و می تواند در بهبود خطوط محصول کار کند.

بنابراین می بینید که چگونه نقاط ضعف عوامل داخلی سازمان در ماتریس SWOT را تشکیل می دهند.

فرصت ها

این عوامل اساساً همه امکانات موجود در یک نهاد برای بهره برداری از شرایط موجود خود هستند. از فرصت ها می توان برای بهبود نقاط قوت موجود ، ایجاد موارد جدید و از بین بردن نقاط ضعف با کاهش تأثیر آنها در صورت عدم لغو مستقیم آنها استفاده کرد.

اگر این شرکت در دو مثال ذکر شده مورد بحث قرار گیرد ، ناگهان متوجه می شود که سرمایه گذاری در خطوط تولید بیشتر به قدرت شرکت در درآمد بیشتر می افزاید و همچنین از ضعف بزرگ عدم تنوع خلاص می شود ، شرکت باید آن را به عنوان یک مورد در نظر بگیردفرصت

توجه داشته باشید که این فرصت خود را به خودی خود ارائه داده است و نه به دلیل مکانیسم های داخلی سازمان. به همین دلیل فرصت ها عوامل خارجی در ماتریس SWOT هستند.

تهدیدات

اینها عوامل موجود در ماتریس SWOT هستند که اساساً باید به هر قیمتی از آنها جلوگیری شود ، اما به دلیل ماهیت خارجی آنها. موجودیت نمی تواند به سادگی از آنها فرار کند.

تهدیدها باید با تقویت نقاط قوت موجود کاهش یابد تا تأثیر آنها به همان اندازه شدید نباشد و یا با پول در فرصت های موجود ، به گونه ای که شرکت یا نهاد دارای جوانب مثبت نسبت به منفی باشد.

ادامه در مورد مثال فوق ، شرکت مورد نظر مطمئناً رقبا دارد. این رقبا دقیقاً از کجا آمده اند؟بله ، شما آن را به خودی خود بدست آوردید زیرا نمی توان به سادگی جلوی ورود سایر بازیکنان را به صنعت گرفت. به همین دلیل رقابت به عنوان یک تهدید بسیار بزرگ برای هر شرکتی عمل می کند.

چرا به آن ماتریس SWOT گفته می شود؟

SWOT یا همانطور که ما در این مقاله آن را صدا می کنیم ، ماتریس SWOT اساساً یک قالب جدولی است که شامل چهار بخش تقسیم شده برای هر فاکتور است تا در هر گروه نقاط جداگانه پایین بیاید. این شبکه از یک شبکه 2x2 تشکیل شده است که ماتریس را به چهار محفظه مورد نیاز تقسیم می کند.

اگرچه شما لزوماً نیازی به ماتریس SWOT برای کار بر روی تجزیه و تحلیل ندارید ، اما کار تدوین و تجمع را بسیار ساده می کند. به جای نوشتن جملات عظیم برای هر بخش از یافتن در مرحله تحقیق ، می توانید به سادگی نکات مهم موجود در ماتریس SWOT را یادداشت کنید و یک روز آن را صدا کنید.

نه تنها این ، بلکه ماتریس SWOT همچنین می توان در مورد استفاده از اطلاعات اعلام شده نیز در نظر گرفت. هنگامی که تمام عوامل ذکر شده دقیقاً و واضح در ماتریس SWOT را دارید ، می توانید با استفاده از داده ها تصمیمات بهتری بگیرید.

شما دقیقاً می دانید چه فرصت هایی وجود دارد که می خواهید از آنها سرمایه گذاری کنید و نقاط قوت را می دانید که به دلیل این تصمیم ممکن است تقویت شود یا در نتیجه نقاط ضعف که می تواند باطل شود. این آب میوه های خلاق در مغز جاری می شود ، بنابراین می توانید بلافاصله ماتریس SWOT را برای استفاده خوب قرار دهید.

حال تصور کنید که شما تحقیق را انجام داده اید ، اما اگر به روشی بدون هماهنگ نوشته شود ، در مقایسه با روشی که در بالا مورد بحث قرار گرفت ، استفاده از آن به آسانی نخواهد بود.

چه کسی می تواند از ماتریس SWOT استفاده کند؟

خوب ، ماتریس SWOT همچنین ابزاری تجاری است که اغلب توسط افراد تجاری برای تجزیه و تحلیل شرکت ها ، رقبا ، صنعتی که در آن فعالیت می کنند و حتی کشور تجارت استفاده می شود.

این یک ابزار عالی برای دیدن کدام یک از مکان ها برای تصمیم گیری های بین المللی سازی بهتر است. این همچنین می تواند به افراد کمک کند تا دقیقاً درک کنند که شرکت خودشان از نظر پیشرفتی که انجام می دهند و شکافهایی که دارند ، در کجا ایستاده اند.

ماتریس SWOT به وضوح نقاط پیشرفت را برجسته می کند تا شرکت بتواند عملکرد خود را بهبود بخشد.

گفته می شود ، هرکسی که هر کسی باشد می تواند از درک این ماتریس استفاده کند. افراد در هر سنی اما به ویژه دانش آموزان باید عادت داشته باشند که چگونه می توان یک ماتریس SWOT را از ابتدا ساخته و مزایایی که می تواند ایجاد کند. از آنجا که حتی اگر این دانشجویان نمی خواهند کارآفرین یا پرسنل تجاری شوند ، احتمال دارد که آنها همچنان بخشی از برخی از شرکت ها به عنوان کارمند باشند.

داشتن آگاهی از ماتریس SWOT فقط به آنها در تصمیم گیری های بهتر و آگاهانه تر که برای حمایت از مأموریت کلی و چشم انداز سازمان های مربوطه خود می روند ، کمک خواهد کرد.

بسیاری از مشاغل در واقع به کارمندان نیاز دارند تا بتوانند ماتریس SWOT را برای موقعیت های مختلفی که ممکن است شرکت در آن قرار دهد ، ترسیم کنند.

در چنین محیط های پر سرعت ، شما نمی توانید از زمان استفاده از تجزیه و تحلیل دقیق استفاده کنید. درعوض ، شما قرار است بتوانید مطالب تحقیق شده را به سرعت در ماتریس SWOT ثبت کنید تا در وقت خود صرفه جویی کنید.

چرا ما به ماتریس SWOT احتیاج داریم؟

خوب ، یک ماتریس SWOT می تواند به برجسته کردن برخی از عواملی که ممکن است بسیار آشکار و در چهره شما باشد ، کمک کند ، اما در این اطلاعات چیزهای زیادی وجود دارد که به راحتی می توان از آن غافل شد و از این رو از دست می رود.

هنگامی که ذینفعان اصلی شرکت از چگونگی شکل گیری همه این عوامل در حال شکل گیری همه چیز هستند ، فقط می توانند این کار را انجام دهند. به منظور تصمیم گیری های تحصیل کرده و محاسبه شده که به جای از بین بردن ، آینده شرکت را به آینده اضافه می کند ، ماتریس SWOT کاملاً مورد نیاز است.

نمونه ای از ماتریس SWOT

مطمئناً می توانید چنین نمونه های زیادی را در سراسر اینترنت متلاشی کنید ، اما فقط به این ترتیب که این مقاله به منظور توضیح این موضوع برای شما توضیح می دهد که یک ماتریس SWOT در اصل چگونه است. در اینجا یک تجزیه و تحلیل کوتاه SWOT برای اپل آورده شده است.

به خاطر داشته باشید که نکات ذکر شده در اینجا بسیار عمومی هستند و فقط به این دلیل که این یک نمونه است و یک SWOT واقعی برای شرکت نیست. این بسیار دقیق خواهد بود (در واقع ، می توانید تجزیه و تحلیل جامع SWOT ما از غول فناوری را در اینجا بررسی کنید).

بنابراین اکنون که یک ماتریس SWOT سریع برای Apple در بالا دارید ، می توانید با داشتن تمام یافته های ذکر شده در یک قالب منظم ، چقدر زمان صرفه جویی کنید. این دقیقاً همان چیزی است که شما باید در صورت نیاز به ماتریس SWOT بکشید.

به این ترتیب ، شما به راحتی می توانید ببینید که این شرکت در حال حاضر چه کاری انجام می دهد که آنها را به نفع خود انجام می دهد و چه کاری لازم است انجام دهند که ممکن است در حال حاضر یا در آینده مضر باشد.

ماتریس SWOT: کلمه نهایی

اگر راه خود را به سمت راست خوانده اید ، قطعاً متخصص ماتریس SWOT هستید. اغراق در کنار ، شما قطعاً در مورد ابزار SWOT فروتن و چگونگی استفاده از آن در قالب ماتریس SWOT بیشتر می دانید.

در این مقاله ، ما نه تنها آنچه را که اساساً یک SWOT است ، طی کرده ایم ، بلکه ما همچنین دیده ایم که چگونه هر عامل بیشتر به عنوان داخلی یا خارجی طبقه بندی می شود و چگونه دانستن تمایز بین این دو مهم است.

ما همچنین با استفاده از یک مثال عمومی به طور جداگانه هر عامل را طی کرده ایم تا درک کنیم که چگونه در نهایت به ماتریس SWOT کمک می کند. در پایان ، ما همچنین یک ماتریس SWOT اساسی را با استفاده از شبکه 2x2 ترسیم کرده ایم تا بدانیم که چگونه در این قالب کار می کند.

با استفاده از مثال اپل ، شرکتی که توسط هر کسی که ممکن است این مطلب را بخواند ، می خواستیم اطمینان حاصل کنیم که تفاوت بین مفهوم عوامل داخلی و خارجی را درک می کنید.

بنابراین اکنون که تمام شد ، همیشه می توانید به انواع بیشتری از ماتریس SWOT که برای شرکت های دیگر در اینترنت اعمال می شود ، نگاه کنید تا اطلاعات بیشتری کسب کنید. اگر می خواهید ماتریس SWOT را تمرین کنید ، الگوهای زیادی نیز در دسترس است.

با این کار ما شما را با دانش بیشتر و در راه کار در ماتریس SWOT خود قرار می دهیم. موفق باشی!