تجزیه و تحلیل صنعت و رقابت: پنج نیرو پورتر

تجزیه و تحلیل صنعت - که به عنوان تجزیه و تحلیل پنج نیرو پورتر نیز شناخته می شود - ابزاری بسیار مفید برای استراتژیست های تجاری است. براساس این مشاهدات است که حاشیه سود بین صنایع متفاوت است ، که می توان با ساختار یک صنعت توضیح داد.

هدف اصلی این پنج نیرو تعیین جذابیت یک صنعت است. با این حال ، این تجزیه و تحلیل همچنین یک نقطه شروع برای تدوین استراتژی و درک چشم انداز رقابتی که یک شرکت در آن فعالیت می کند ، فراهم می کند.

تجزیه و تحلیل پنج نیرو پورتر

چارچوب تجزیه و تحلیل پنج نیرو از این نیروهای رقابتی تشکیل شده است:

• رقابت صنعت (درجه رقابت بین بنگاههای موجود) - رقابت ناچیز منجر به کاهش پتانسیل سود برای شرکت ها در همان صنعت می شود
• تهدید جایگزین ها (محصولات یا خدمات) - در دسترس بودن محصولات جایگزین توانایی شما در افزایش قیمت ها را محدود می کند
• قدرت چانه زنی خریداران - خریداران قدرتمند تأثیر قابل توجهی در قیمت ها دارند
• قدرت چانه زنی تأمین کنندگان - تأمین کنندگان قدرتمند می توانند قیمت حق بیمه را تقاضا کرده و سود شما را محدود کنند
• موانع ورود (تهدید به ورودی های جدید) - به عنوان بازدارنده در برابر رقبای جدید عمل می کند

تجزیه و تحلیل صنعت و رقابت

رقابت در یک صنعت در ساختار اقتصادی اساسی آن پایه گذاری شده است. این فراتر از رفتار رقبای فعلی است.

وضعیت رقابت در یک صنعت به پنج نیروی اصلی رقابتی بستگی دارد. قدرت جمعی این نیروها پتانسیل سود در صنعت را تعیین می کند. پتانسیل سود اندازه گیری می شود

از نظر بازده بلند مدت سرمایه سرمایه گذاری شده. صنایع مختلف از پتانسیل سود متفاوتی برخوردار هستند - دقیقاً به عنوان قدرت جمعی پنج نیرو بین صنایع متفاوت است.

تجزیه و تحلیل صنعت به عنوان ابزاری برای تدوین یک استراتژی رقابتی

تجزیه و تحلیل صنعت یک شرکت را قادر می سازد تا یک استراتژی رقابتی را توسعه دهد که به بهترین وجه در برابر نیروهای رقابتی دفاع می کند یا به نفع آن تأثیر می گذارد. کلید توسعه یک استراتژی رقابتی ، درک منابع نیروهای رقابتی است. با توسعه درک این نیروهای رقابتی ، شرکت می تواند:

• نقاط قوت و ضعف بحرانی شرکت (تجزیه و تحلیل SWOT) را برجسته کنید
• موقعیت خود را در صنعت تحریک کنید
• مناطقی را روشن کنید که تغییرات استراتژیک منجر به بیشترین بازپرداخت شود
• بر مناطقی که روند صنعت بیشترین اهمیت را به عنوان فرصت ها یا تهدیدات نشان می دهد ، تأکید کنید

تجزیه و تحلیل و ساختار صنعت

پنج نیروی رقابتی نشان می دهد که رقابت فراتر از رقبای فعلی است. مشتریان، تامین کنندگان، جایگزین ها و شرکت های بالقوه - که در مجموع به عنوان یک رقابت گسترده شناخته می شوند - رقبای شرکت های درون یک صنعت هستند.

پنج نیروی رقابتی به طور مشترک قدرت رقابت صنعت و سودآوری را تعیین می کنند. قوی ترین نیرو (یا نیروها) حاکم است و باید نقطه کانونی هر تحلیل صنعتی و استراتژی رقابتی ناشی از آن باشد.

عوامل کوتاه مدتی که بر رقابت و سودآوری تأثیر می گذارند باید از نیروهای رقابتی که ساختار زیربنایی یک صنعت را تشکیل می دهند متمایز شوند. اگرچه این عوامل کوتاه مدت ممکن است اهمیت تاکتیکی داشته باشند، تجزیه و تحلیل باید بر ویژگی های اساسی صنعت تمرکز کند.

در ادامه بخوانید: موانع ورود: عواملی که استارت آپ ها را از ورود به بازار باز می دارد

منابع

پورتر، ام (1998). استراتژی رقابتی. نیویورک: مطبوعات آزاد، ص 3-5.

ارزیابی اینکه آیا باید در یک بازار بین المللی گسترش پیدا کنید؟برای دسترسی به منابع تخصصی که با مشارکت توسعه صادرات کانادا ساخته شده اند، در مجموعه رشد بین المللی ثبت نام کنید.