اصول مدیریت استراتژیک مؤثر

مدیریت استراتژیک فرآیند تعریف اهداف ، ابتکارات استراتژیک و اهداف برای رقابتی تر یک شرکت است. مدیریت استراتژیک شامل ارزیابی استراتژی ، تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت و اجرای استراتژی است.

بنابراین ، مدیریت استراتژیک شناسایی سیستماتیک ، برنامه ریزی ، نظارت ، تجزیه و تحلیل و ارزیابی هر آنچه یک شرکت برای دستیابی به اهداف و اهداف خود نیاز دارد. تغییرات در محیط کسب و کار مستلزم آن است که شرکت ها به طور مداوم استراتژی های خود را ارزیابی کنند. فرایند مدیریت استراتژیک به شرکتها کمک می کند تا وضعیت فعلی را تشخیص دهند ، استراتژی ها را توسعه دهند ، آنها را پیاده سازی کنند و سپس اثربخشی استراتژی های اجرا شده را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهند.

مدیریت استراتژیک به درستی توسعه یافته مزایای مالی و غیر مالی زیادی را به همراه دارد. یک فرایند مدیریت استراتژیک به شرکت و مدیریت ارشد خود کمک می کند و وجود آینده خود را برنامه ریزی کرده و برنامه ریزی می کند. این یک جهت را برای شرکت و کارمندان آن تعریف می کند. متفاوت از برنامه های استراتژیک که قبلاً انجام شده بود ، مدیریت استراتژیک مؤثر به طور مداوم برنامه هایی را که در یک شرکت توسعه یافته است ، برنامه ریزی می کند و ارزیابی می کند و منجر به کارآیی عملیاتی بیشتر ، سهم بازار و سودآوری می شود.

مدیریت استراتژیک مبتنی بر درک واضح شرکت از تجارت ، مأموریت ، چشم انداز و ارزش های خود است- همه اینها اقدامات خود را راهنمایی می کند- و نیاز به تعهد به برنامه ریزی استراتژیک دارد ، که شامل توانایی آن در تعیین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت استبشربرنامه ریزی استراتژیک همچنین شامل برنامه ریزی تصمیمات استراتژیک ، فعالیت ها و تخصیص منابع مورد نیاز برای دستیابی به این اهداف است.

داشتن یک فرآیند تعریف شده برای مدیریت استراتژی ها به شرکت کمک می کند تا تصمیمات منسجم را اتخاذ کند و ابتکاراتی را برای دستیابی به نتایج با تکامل فناوری ، بازار و شرایط تجاری ایجاد کند. بنابراین مدیریت استراتژیک می تواند به یک شرکت کمک کند تا مزیت رقابتی ، رشد سهم بازار را بدست آورد و آینده خود را برنامه ریزی کند.

از جمله اصول مدیریت استراتژیک آن ، به گفته لیام فائی در "مدیریت استراتژیک: مهمترین چالش تجارت امروز" ، [1] ما باید بر موارد زیر تأکید کنیم:

• این شامل مدیریت استراتژی بازار ، شرکت و رابطه بین این دو است.
• واگذاری اصلی آن ، مدیریت رابط بین شرکت و محیط آن است.
• این شامل پیش بینی ، سازگاری با و ایجاد تغییر است.
• با جستجوی و شناسایی فرصت ها هدایت می شود.
• این تشخیص می دهد که فرصت ها ممکن است در محیط خارجی ایجاد شود یا ممکن است در شرکت توسعه یابد ، اما در هر دو مورد در بازار تحقق می یابد.
• این امر نیاز به ریسک پذیری دارد ، به این دلیل که شرکت باید قبل از تحقق بخشیدن به فرصت ها متعهد شود.
• این نگران ایجاد آینده رقابتی شرکت و سازگاری با این دیدگاه آینده است.
• این هدف بازار شرکت را به عنوان چیزی خارجی در مرزهای خود تفسیر می کند.
• این وظیفه همه افراد در شرکت است و نمی توان به یک گروه خاص واگذار کرد.
• این امر مستلزم ادغام بین افق های نزدیک و دور است ، زیرا آینده بر تصمیمات زمان حال تأثیر می گذارد و تصمیمات موجود منجر به کشورهای آینده می شود.

مدیریت استراتژیک شامل مدیریت محیط ، بازار ، شرکت و پیوندهای بین آنها است. این نشان دهنده چالش اصلی مدیران است. هیچ فرمول آماده یا کامل وجود ندارد. این شامل توسعه روش های جدید برای برنده شدن در بازار و راه های جدید برای پیکربندی شرکت برای اطمینان از دستیابی به اهداف خود است.

[1] Fahey ، Liam ، and Randall ، Robert ، eds. MBA قابل حمل در استراتژی. نیویورک: جان ویلی و پسران. ص. 3-50