چگونه کار از خانه کار می کند

کار از خانه (WFH) بر زندگی ما حاکم است. اگر این پدیده را مستقیماً تجربه نکرده اید ، بدون شک همه چیز را در مورد آن شنیده اید ، زیرا پوشش رسانه ای ایالات متحده از کار از خانه از اول ژانویه 12000 درصد افزایش یافته است.

اما روند کار از خانه چیز جدیدی نیست. در سال 2014 من مطالعه ای از یک شرکت مسافرتی چینی ، CTRIP را منتشر کردم که به مزایای سیاست های WFH آن پرداخته است (بلوم و همکاران 2014). و در چند ماه گذشته به عنوان همه گیر Coronavirus میلیون ها کارگر را وادار به ایجاد دفاتر خانه کرده است ، من به ده ها شرکت توصیه کرده ام و چهار نظرسنجی بزرگ را که شامل کار از خانه است ، تجزیه و تحلیل می کنم. 2

کار اخیر چندین موضوع مکرر را برجسته کرده است که هر یک از آنها سؤالات مربوط به خط مشی را دارند - چه برای مشاغل و چه برای مقامات دولتی. اما نکته اصلی واضح است: کار کردن از خانه بخشی از اقتصاد پس از کار ما خواهد بود. بنابراین هرچه سیاست گذاران و رهبران مشاغل زودتر به پیامدهای نیروی کار مستقر در خانه فکر کنند ، با فروکش کردن همه گیر ، بنگاه ها و جوامع ما بهتر می شوند.

اقتصاد ایالات متحده اکنون یک اقتصاد از خانه است

شکل 1 وضعیت کار 2500 آمریکایی را نشان می دهد که همکاران من خوزه باررو (ITAM) و استیو دیویس (شیکاگو) و من بین 21 تا 25 مه بررسی کردیم. پاسخ دهندگان بین 20 تا 64 نفر بودند ، در سال 2019 تمام وقت کار کرده بودند و بیش از 20،000 دلار درآمد داشتند. شرکت کنندگان برای نمایندگی ایالات متحده توسط دولت ، صنعت و درآمد وزن داشتند.

ما می دانیم که 42 درصد از نیروی کار ایالات متحده اکنون تمام وقت از خانه کار می کنند ، در حالی که 33 درصد دیگر کار نمی کنند - گواهی بر تأثیر وحشیانه رکود اقتصادی. 26 درصد باقیمانده در حال کار در محل تجارت خود هستند ، در درجه اول به عنوان کارگران خدمات ضروری. تقریباً دو برابر تعداد کارمندان در یک محل کار از خانه کار می کنند.

اگر ما این کارمندان را با درآمد خود در سال 2019 به عنوان شاخصی از سهم آنها در تولید ناخالص داخلی کشور وزن کنیم ، می بینیم که این کارگران در خانه اکنون بیش از دو سوم فعالیت اقتصادی را تشکیل می دهند. طی چند هفته ، ما به یک اقتصاد کار از خانه تبدیل شده ایم.

اگرچه این بیماری همه گیر اقتصاد را مورد ضرب و شتم قرار داده است تا جایی که ما احتمالاً تا سال 2022 بازگشت به روند را نداریم (بیکر و همکاران 2020) ، اما بدون توانایی کار از خانه ، اوضاع به مراتب بدتر می شد. کار از راه دور به ما این امکان را داده است تا در مبارزه با COVID-19 ، فاصله های اجتماعی را حفظ کنیم. بنابراین ، کار از خانه نه تنها از نظر اقتصادی ضروری است ، بلکه یک سلاح مهم در مبارزه با همه گیر است.

شکل 1: WFH اکنون بیش از 60 ٪ از فعالیت های اقتصادی ایالات متحده را تشکیل می دهد

منبع: پاسخ به این سؤال "در حال حاضر (این هفته) وضعیت کار شما چیست؟"گزینه های پاسخ "کار در محل کار من" ، "کار از خانه" ، "هنوز شاغل و پرداخت شده است ، اما کار نمی کند" ، "بیکار ، اما انتظار می رود که به شغل قبلی من فراخوانده شود" ، "بیکار ، و انتظار نداشته باشیدبه کار قبلی من یادآوری شود "، و" کار نکردن ، و به دنبال کار نیست "

داده های مربوط به نظرسنجی از 2500 نفر از ساکنان ایالات متحده در سنین 20 تا 64 ساله ، درآمد بیش از 20،000 دلار در سال در سال 2019 که بین 21 تا 29 مه انجام شده است ، از طرف پرسشنامه به نمایندگی از دانشگاه استنفورد. نمونه برای مطابقت با CPS فعلی.

سهام نشان داده شده توسط درآمد و بدون وزنی (سهم کارگران)

بمب زمان نابرابری

اما درک نکات احتمالی یک اقتصاد WFH و انجام اقدامات برای کاهش آنها مهم است.

شکل 2 نشان می دهد که همه نمی توانند از خانه کار کنند. تنها 51 درصد از نظرسنجی ما گزارش شده است که قادر به WFH با نرخ بهره وری 80 درصد یا بیشتر است. اینها عمدتاً مدیران ، متخصصان و کارگران مالی هستند که می توانند با استفاده از ویدئو کنفرانس ، تلفن و ایمیل به راحتی کار خود را در رایانه های خود انجام دهند.

نیمی از آمریکایی ها از آن راه حل های فناوری بهره مند نمی شوند - بسیاری از کارمندان در خرده فروشی ، مراقبت های بهداشتی ، حمل و نقل و خدمات تجاری نمی توانند کار خود را در هر جایی غیر از یک محل کار سنتی انجام دهند. آنها باید مشتری را ببینند یا با محصولات یا تجهیزات کار کنند. به همین ترتیب ، آنها با تحمل خطرات سلامتی بیشتر با رفتن به محل کار یا پیشبرد درآمد و تجربه با ماندن در خانه ، با انتخاب ناخوشایندی روبرو هستند.

شکل 2: همه مشاغل را نمی توان WFH انجام داد

منبع: داده های حاصل از بررسی 2500 نفر از ساکنان آمریکایی در سنین 20 تا 64 ساله ، درآمد بیش از 20،000 دلار در سال در سال 2019 که بین 21-25 مه 2020 انجام شده است ، به نمایندگی از دانشگاه استنفورد. نمونه برای مطابقت با بررسی جمعیت فعلی.

در شکل 3 می بینیم که بسیاری از آمریکایی ها نیز فاقد امکاناتی برای کار مؤثر در خانه هستند. تنها 49 درصد از پاسخ دهندگان می توانند در اتاق دیگری غیر از اتاق خواب خود به صورت خصوصی کار کنند. این شکل یک چالش بزرگ دیگر - اتصال آنلاین را نشان می دهد. اتصال به اینترنت برای تماس های ویدیویی باید 90 درصد یا بیشتر باشد ، که فقط دو سوم از افراد مورد بررسی گزارش داده اند. سوم باقیمانده دارای چنین سرویس اینترنتی ضعیف است که مانع از کار مؤثر در خانه می شود.

شکل 3: WFH تحت COVID-19 برای بسیاری از کارمندان چالش برانگیز است

منبع: داده های از پیش استفاده شده از ATU های BLS. در طول داده های COVID از نظرسنجی از 2500 نفر از ساکنان ایالات متحده 20 تا 64 ساله ، درآمد بیش از 20،000 دلار در سال در سال 2019 که بین 21-25 مه 2020 انجام شده است ، توسط سؤال از طرف دانشگاه استنفورد. نمونه برای مطابقت با بررسی جمعیت فعلی.

در شکل 4 ، می بینیم که کارمندان تحصیل کرده و با درآمد بالاتر به احتمال زیاد از خانه کار می کنند. این کارمندان همچنان به کسب درآمد ، توسعه مهارت و پیشرفت مشاغل ادامه می دهند. کسانی که قادر به کار از خانه نیستند - یا به دلیل ماهیت شغل خود یا به دلیل داشتن فضای مناسب و یا اتصالات اینترنتی - پشت سر گذاشته می شوند. اگر مهارت های آنها در طول خاموش شدن از بین برود ، با چشم اندازهای تاریک روبرو می شوند.

در کنار هم ، این یافته ها به یک بمب زمان نابرابری تیک اشاره می کند.

بنابراین ، همانطور که برای شروع مجدد اقتصاد ایالات متحده به جلو حرکت می کنیم ، سرمایه گذاری در گسترش باند پهن باید اولویت اصلی باشد. در طول آخرین رکود بزرگ ، دولت ایالات متحده یکی از پروژه های بزرگ زیرساختی در تاریخ آمریکا را هنگامی که قانون برق سازی روستایی را در سال 1936 تصویب کرد ، راه اندازی کرد. طی 25 سال بعد ، دسترسی به برق توسط آمریکایی های روستایی فقط از 10 درصد به نزدیک به 100 درصد افزایش یافته استبشرمزایای بلند مدت شامل نرخ بالاتر رشد اشتغال ، جمعیت ، درآمد و ارزش املاک بود.

امروز ، همانطور که سیاست گذاران در نظر دارند که چگونه می توانند هزینه های محرک را برای احیای رشد متمرکز کنند ، افزایش قابل توجه در هزینه های باند پهن برای اطمینان از اینکه همه ایالات متحده شانس عادلانه ای برای بازگشت از Covid-19 دارند ، بسیار مهم است.

شکل 4: WFH در بین کارمندان با درآمد بالاتر بسیار رایج است

منبع: داده های از پیش استفاده شده از ATU های BLS. در طول داده های COVID از نظرسنجی از 2500 نفر از ساکنان ایالات متحده 20 تا 64 ساله ، درآمد بیش از 20،000 دلار در سال در سال 2019 که بین 21-25 مه 2020 انجام شده است ، توسط سؤال از طرف دانشگاه استنفورد. نمونه برای مطابقت با بررسی جمعیت فعلی. ما یک پاسخ دهنده را به عنوان کار از خانه قبل از کاوید کد می کنیم اگر آنها یک روز در هفته یا بیشتر از خانه کار کنند.

مشکل برای شهرها؟

دانستن تأثیرات ماندگار کار از خانه در دنیای پس از کار ، نیاز به نگاهی به دنیای کار پیش از ارزش دارد. هنگامی که مردم به سر کار رفتند ، آنها به طور معمول به دفاتر مرکز شهرها رفت و آمد می کردند. نظرسنجی ما نشان داد 58 درصد از کسانی که اکنون از خانه کار می کنند ، قبل از خاموش شدن Coronavirus در یک شهر کار کرده اند. و 61 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که در یک دفتر کار می کنند.

از آنجا که این کارمندان نیز به خوبی پرداخت می شوند ، تخمین می زنم که این امر می تواند از مراکز شهری تا 50 درصد از کل هزینه های روزانه در کافه ها ، رستوران ها و مغازه ها حذف شود. این در حال حاضر تأثیر دلهره آور بر نشاط در مرکز شهر شهرهای بزرگ ما دارد. و ، همانطور که در زیر بحث می کنم ، این صعود در کار از خانه عمدتاً در اینجا برای ماندن است. بنابراین من شاهد کاهش طولانی تر در مراکز شهر هستم.

بزرگترین شهرهای آمریکایی از دهه 1980 شاهد رشد باورنکردنی از سالهای 1980 بوده اند ، زیرا آمریکایی های تحصیل کرده ، تحصیل کرده در مرکز شهر احیا شده اند (گلاسر 2011). اما به نظر می رسد که سال 2020 با پرواز فعالیت اقتصادی از مراکز شهر ، این روند را معکوس خواهد کرد.

البته ، صعود این است که این یک رونق برای حومه و مناطق روستایی خواهد بود.

کار از خانه برای ماندن اینجا است

کار از خانه یک نمایشنامه در سه بخش است که هر کدام کاملاً متفاوت از قسمت دیگر هستند. قسمت اول قبل از کواید است. این دوره ای بود که در آن کار از خانه هم نادر و هم ننگ بود.

نظرسنجی از 10،000 کارگر حقوق و دستمزد انجام شده توسط دفتر آمار کار نشان داد که تنها 15 درصد از کارمندان تاکنون یک روز کامل از خانه کار کرده اند. 3

در واقع ، تنها 2 درصد از کارگران تاکنون از خانه تمام وقت کار کرده اند. از صحبت با ده ها کارمند از راه دور برای پروژه های تحقیقاتی من در طول سالها ، دریافتم که این موارد عمدتاً یا ورود داده های کم مهارت یا کارگران فروش تله یا کارمندان دارای مهارت بالاتر که قادر به انجام کارهای خود بودند عمدتاً بصورت آنلاین و غالباً توانسته بودندبرای نگه داشتن شغل با وجود یافتن منطقه جدید.

کار از خانه قبل از بیماری همه گیر نیز بسیار ننگین بود - که اغلب به عنوان "از خانه" یا "کار از راه دور ، کار از راه دور" کار می کرد و مورد تمسخر قرار می گرفت.

در گفتگوی TEDX در سال 2017 ، من نتیجه را از جستجوی تصویر آنلاین برای کلمات "کار از خانه" نشان دادم که صدها تصویر منفی از کارتون ها ، افراد نیمه برهنه یا والدینی را که یک لپ تاپ را در یک دست و یک کودک در آن قرار داده بودند ، نشان داددیگر.

کار از خانه در طول همه گیر بسیار متفاوت است. اکنون بدون ننگ ، اما در شرایط چالش برانگیز بسیار رایج است. بسیاری از کارگران با آنها بچه هایی در خانه دارند. کمبود فضای آرام ، عدم انتخاب در مورد کار از خانه و گزینه دیگری غیر از انجام این کار تمام وقت نیست. با داشتن چهار فرزند خودم قطعاً این را تجربه کرده ام.

Covid بسیاری از ما را وادار کرده است که تحت بدترین شرایط از خانه کار کنیم.

اما کار کردن از خانه پس از Covid باید همان چیزی باشد که ما منتظر آن هستیم. از میان ده ها بنگاه که با آنها صحبت کرده ام ، برنامه معمولی این است که کارمندان هفته ای بین یک تا سه روز در هفته از خانه کار می کنند و بقیه وقت به دفتر می آیند. این توسط شواهد ما در مورد حدود 1000 بنگاه از نظرسنجی از عدم اطمینان تجاری که من با فدرال آتلانتا و دانشگاه شیکاگو اجرا می کنم ، پشتیبانی می شود. 4

قبل از COVID ، 5 درصد از روزهای کاری در خانه سپری می شد. در طول همه گیر ، این افزایش هشت برابر به 40 درصد در روز. و پس از حذف ، این تعداد احتمالاً به 20 درصد کاهش می یابد.

اما این 20 درصد هنوز نشان دهنده افزایش چهار برابر سطح از پیش از پیش پرداخت است ، و این نکته را برجسته می کند که کار از خانه برای ماندن در اینجا است. در حالی که تعداد کمی از بنگاهها قصد دارند پس از پایان بیماری همه گیر ، WFH تمام وقت را ادامه دهند ، تقریباً هر بنگاهی که با آنها صحبت کرده ام در مورد این موضوع بسیار شگفت زده شده است از اینکه چقدر خوب کار کرده است.

دفتر زنده خواهد ماند اما ممکن است متفاوت به نظر برسد

"آیا باید از شر دفتر خود خلاص شویم؟"من این سوال را زیاد می گیرم.

پاسخ این است "نهاما ممکن است بخواهید آن را جابجا کنید. "

اگرچه بنگاهها قصد دارند زمانی را که کارمندانشان در محل کار خود می گذرانند ، کاهش دهند ، اما این امر با توجه به نیاز به فاصله اجتماعی ، تقاضا برای فضای کل اداری را کاهش نمی دهد. بنگاه هایی که با آنها صحبت می کنم معمولاً در مورد نصف چگالی دفاتر فکر می کنند ، که منجر به افزایش تقاضای کلی برای فضای اداری می شود. یعنی کاهش 15 درصدی روزهای کاری در دفتر با افزایش 50 درصدی تقاضا برای فضا برای هر کارمند جبران می شود.

با این حال ، آنچه اتفاق می افتد ، دفاتر در حال حرکت از آسمان خراش ها به پارک های صنعتی هستند. یکی دیگر از مضامین غالب 40 سال گذشته در شهرهای آمریکا ، تغییر فضای اداری به ساختمانهای مرتفع در مراکز شهر بود. COVID به طرز چشمگیری این روند را معکوس می کند زیرا افزایش زیاد در یک دنیای پس از کار با دو مشکل عظیم روبرو است.

فقط در یک زمان از فاصله گرفتن اجتماعی اجباری ، حمل و نقل انبوه و آسانسورها را در نظر بگیرید. چگونه می توانید هر روز چندین میلیون کارگر را در داخل و خارج از شهرهای بزرگ مانند نیویورک ، لندن یا توکیو در هر روز شش پا از هم جدا کنید؟و به آخرین آسانسور که در آن بودید فکر کنید. اگر ما به شدت شش پا از فاصله اجتماعی را اجرا کنیم ، حداکثر ظرفیت آسانسورها می تواند 90 درصد 5 سقوط کند ، و این امر باعث می شود که کارمندانی که در یک آسمان خراش کار می کنند ، به میزهای خود برسند.

البته ، اگر فاصله اجتماعی پس از پوشیدن از بین برود ، ممکن است این مهم نباشد. اما با توجه به تمام عدم اطمینان ، پیش بینی من این است که وقتی یک واکسن در نهایت در یک سال یا حدوداً بیرون می آید ، جامعه به فاصله اجتماعی عادت می کند. و با توجه به همه گیر تقریباً از دست رفته مانند SARS ، ابولا ، MERS و آنفولانزای مرغی ، بسیاری از بنگاه ها و کارمندان ممکن است برای شیوع دیگری و نیاز دیگر برای دور زدن اجتماعی آماده شوند. بنابراین حدس من این است که بسیاری از بنگاهها تمایلی به بازگشت به دفاتر متراکم ندارند.

پس راه حل چیست؟شرکت ها ممکن است عاقلانه باشند که توجه خود را از ساختمانهای مرکز شهر به دفاتر پارک های صنعتی یا "پردیس ها" تبدیل کنند ، زیرا شرکت های Hi-Tech در دره سیلیکون دوست دارند با آنها تماس بگیرند. اینها فواید زیادی از پارکینگ کافی برای همه کارمندان و ساختمانهای کم ارتفاع که توسط پله ها قابل دسترسی هستند ، دارند.

دو نوع سیاست را می توان برای رسیدگی به این چالش مورد بررسی قرار داد. اول ، شهرها و شهرها باید در منطقه بندی انعطاف پذیر باشند و اجازه می دهند مراکز خرید ، سینماها ، سالن های بدنسازی و هتل ها به دفاتر تبدیل شوند. اینها تقریباً همه سازه های کم ارتفاع با پارکینگ فراوان ، مناسب برای توسعه دفتر هستند.

دوم ، ما باید با معرفی قیمت گذاری به سبک هواپیمایی برای حمل و نقل انبوه و آسانسورها بیشتر به اقتصاددانان فکر کنیم. چالش های دور زدن اجتماعی در طول ظرفیت اوج بوجود می آید ، بنابراین ما باید بارهای اوج را کاهش دهیم.

برای حمل و نقل عمومی این به معنای افزایش شدید کرایه های اوج و برش کرایه های خارج از اوج برای ترغیب سواران به گسترش روز است.

برای سواری آسانسور ، ما باید با رادیکرتری فکر کنیم. به عنوان مثال ، اجاره های اداری در هر فوت مربع می تواند 50 درصد کاهش یابد ، اما استفاده از آسانسور می تواند در ساعات صبح و عصرانه به شدت شارژ شود. شرکت های شارژ ، می گویند 10 دلار برای هر آسانسور بین ساعت 8:45 صبح و 9:15 صبح و 4:45 بعد از ظهر. و 5:15 بعد از ظهر ، شرکت ها را ترغیب می کند تا روزهای کاری خود را متحیر کنند. این امر باعث می شود ترافیک آسانسور به دوره های خارج از اوج با ظرفیت اضافی منتقل شود. ما از دنیایی در حال حرکت هستیم که فضای اداری در آن فاصله دارد که فضای آسانسور در آن کمبود دارد و صاحبخانه های تجاری باید هزینه های مشتری خود را بر این اساس در نظر بگیرند.

انجام یک انتقال صاف

از تمام مکالمات و تحقیقات من ، من سه مورد توصیه برای هر کسی که سیاست های WFH را تهیه می کند ، دارم.

اول ، کار کردن از خانه باید پاره وقت باشد.

کار تمام وقت از خانه به سه دلیل مشکل ساز است: خلاقیت از راه دور دشوار است ، الهام گرفتن و ایجاد انگیزه در خانه دشوار است و وفاداری کارمندان بدون تعامل اجتماعی متلاشی می شود.

آزمایش من در CTRIP در چین به مدت 9 ماه 250 کارمند به مدت چهار روز از خانه کار کرد و چالش های انزوا و تنهایی را ایجاد کرد.

برای سه ماه اول کارمندان خوشحال بودند - این دوره ماه عسل سرخوشی بود. اما تا زمانی که این آزمایش تمام طول خود را انجام داده بود ، دو سوم کارمندان درخواست بازگشت به دفتر را داشتند. آنها به شرکت انسانی احتیاج داشتند.

در حال حاضر ، ما در یک مرحله مشابه ماه عسل WFH تمام وقت هستیم. اما مانند هر رابطه ، همه چیز می تواند صخره ای به دست آورد و من می بینم که تعداد فزاینده ای از بنگاه ها و کارمندان در برابر این عمل روی می آورند.

بنابراین بهترین توصیه برنامه ریزی برای کار از خانه حدود 1 تا 3 روز در هفته است. این استرس رفت و آمد را کاهش می دهد ، به کارمندان اجازه می دهد تا از روزهای خانه خود برای کارهای آرام و متفکر استفاده کنند و به آنها اجازه دهند از روزهای داخلی خود برای جلسات و همکاری ها استفاده کنند.

دوم ، کار از خانه باید اختیاری باشد.

شکل 5 نشان می دهد که انتخاب چند روز در هفته بررسی ما از 2500 کارگر آمریکایی ترجیح داده شده است. در حالی که پاسخ دهنده متوسط می خواهد دو روز در هفته از خانه کار کند ، اما دیدگاه های چشمگیری وجود دارد. 20 درصد کامل از کارگران هرگز نمی خواهند این کار را انجام دهند در حالی که 25 درصد دیگر می خواهند این کار را تمام وقت انجام دهند.

55 درصد باقیمانده همه می خواهند ترکیبی از زمان اداری و خانه را داشته باشند. من در آزمایش چین خود تغییرات مشابهی را دیدم که اغلب با گذشت زمان تغییر می کردند. کارمندان WFH را امتحان می کردند و بعد از چند ماه کشف می کردند که خیلی تنهایی بود یا قربانی یکی از سه دشمن این تمرین شد - یخچال ، تختخواب و تلویزیون - و تصمیم می گرفت به دفتر برگردد.

بنابراین توصیه ساده این است که به کارمندان اجازه دهید تا در محدوده انتخاب کنند. هیچ کس نباید مجبور شود تمام وقت از خانه کار کند و هیچ کس مجبور نیست تمام وقت در دفتر کار کند. انتخاب مهم است - به کارمندان اجازه دهید برنامه های خود را انتخاب کنند و به آنها اجازه دهند با تکامل دیدگاه هایشان تغییر کنند. این دو استثناء استخدام های جدید هستند که شاید برای آنها یک یا دو سال تمام وقت در دفتر معقول باشد و تحت عمل جراحی ، که موضوع نکته نهایی من هستند.

سوم ، کار از خانه یک امتیاز است ، نه یک حق.

برای موفقیت WFH ، داشتن یک سیستم بررسی عملکرد مؤثر ضروری است. اگر بتوانید کارمندان را بر اساس بازده ارزیابی کنید - آنچه آنها انجام می دهند - آنها به راحتی می توانند از خانه کار کنند. اگر آنها مؤثر و مولد باشند ، عالی ؛اگر اینطور نیست ، به آنها هشدار دهید ، و اگر همچنان به کار خود ادامه می دهند ، آنها را به دفتر منتقل کنید.

این البته به مدیریت عملکرد مؤثر نیاز دارد. در بنگاه هایی که مدیریت سیستم های ارزیابی کارکنان مؤثر ندارند ، من نسبت به کار از خانه احتیاط می کنم. این درس یاهو در سال 2013 بود. وقتی ماریسا مایر به دست گرفت ، وی دریافت که یک سیستم ارزیابی کارکنان ناکارآمد وجود دارد و کار کردن از خانه برای مدیریت سخت است. بنابراین WFH متوقف شد در حالی که مایر ارزیابی عملکرد کارمندان یاهو را بازسازی کرد.

همه گیر Covid روابط ما را با کار به چالش کشیده و تغییر داده است و چه تعداد از ما کارهای خود را انجام می دهیم. بازگشت واقعی وجود ندارد ، و این بدان معناست که سیاستگذاران و رهبران مشاغل باید برنامه ریزی و آماده سازی کنند تا کارگران و بنگاهها از مشکلات غیر قابل اجتناب کنار هم قرار نگیرند. با یک رویکرد متفکرانه به دنیای پس از ثبت نام ، کار از خانه می تواند تغییری برای خوب باشد.

شکل 5: در تقاضای کارکنان برای WFH پس از COVID تنوع گسترده ای وجود دارد

منبع: پاسخ به سؤالات: "در سال 2021+ (بعد از COVID) چند بار دوست دارید روزهای کاری را در خانه بپردازید؟"

داده های مربوط به نظرسنجی از 2500 نفر از ساکنان ایالات متحده در سنین 20 تا 64 ساله ، درآمد بیش از 20،000 دلار در سال در سال 2019 که بین 21 تا 25 ماه مه انجام شده است ، توسط سؤال از طرف دانشگاه استنفورد.

نمونه برای مطابقت با بررسی جمعیت فعلی.

پانویسها و منابع

1 مجموعه خبری دسترسی به خبرنامه از حدود 2000 روزنامه ملی و محلی روزانه ایالات متحده ، درصد مقالات ذکر شده "کار از خانه" یا "WFH" را نشان می دهد.

5 در یک آسانسور بسته بندی شده ، هر شخص به حدود چهار فوت مربع نیاز دارد. با فاصله شش پا ، به یک دایره شعاع شش فوت در اطراف هر شخص نیاز داریم که بیش از 100 فوت مربع است. اگر یک آسانسور به اندازه کافی بزرگ باشد تا بیش از یک نفر در آن قرار بگیرد ، متخصصان به سواران توصیه کرده اند که در گوشه شما بایستند ، با دیوارها روبرو شوند و دارای خمیر دندان (برای فشار دادن دکمه ها) باشند ، همانطور که در این گزارش NPR توضیح داده شده است.

منابع

Baker ، S. R. ، Bloom ، N. ، Davis ، S. J. ، Terry ، S. J.(2020). عدم اطمینان اقتصادی ناشی از Covid (شماره 26983). دفتر ملی تحقیقات اقتصادی.

Bloom ، N. ، Liang ، J. ، Roberts ، J. ، Zhichun ، J. Y.(2014). آیا کار از خانه کار می کند؟شواهدی از یک آزمایش چینی. فصلنامه اقتصاد.

Glaeser ، E. (2011). پیروزی شهر: چگونه بزرگترین اختراع ما ما را ثروتمندتر ، باهوش تر ، سبزتر ، سالم تر و شادتر می کند. کتابهای پنگوئن.