محاسبه میانگین متحرک هال

بشریک تیم سرعت اولیه خود را تعیین کرده است (به یادداشت های مربوط به سرعت مراجعه کنید). احتمالاً سرعت در طول اسپرینت های پی در پی تغییر خواهد کرد. حفظ پیش بینی اسپرینت قابل اعتماد ضروری است.

شما می خواهید سرعت این ظرفیت فعلی تیم را منعکس کند ، اما زمان تثبیت سرعت پس از تغییر طول می کشد.

در بیشتر موارد ، سرعت یک تیم عملکرد گذشته خود را آینه می کند (به آب و هوای دیروز مراجعه کنید). موقعیت های یک بار ممکن است باعث تغییر شگفت آور بزرگ در سرعت شود. سرعت احتمالاً در حین اسپرینت بعدی به سطح قبلی خود باز خواهد گشت.

از طرف دیگر ، هیچ چیز به عنوان "سرعت پایدار" وجود ندارد. واریانس طبیعی در کار ، در رفتار افراد و الزامات مربوط به هرگونه پیشرفت پیچیده وجود دارد. اگر سرعت از Sprint تا Sprint یکسان بود ، ما آن را تولید قابل پیش بینی می نامیم. آب و هوای دیروز روش خوبی برای شروع است.

اگر تیم تغییر فرایند را اجرا کند و سرعت بالا برود ، بلافاصله مشخص نیست که آیا تغییر روند باعث افزایش سرعت شده است یا خیر. این می تواند یک تصادف باشد.([1]) بنابراین تنظیم ظرفیت مورد انتظار زودرس خواهد بود.

از طرف دیگر ، تغییر فرایند ممکن است باعث افزایش سرعت شود. اگر این مورد باشد ، افزایش ظرفیت مورد انتظار دقیق تر خواهد بود. به همین ترتیب ، کاهش سرعت ممکن است یک رویداد یک بار باشد ، در این صورت ممکن است شما وسوسه شوید که آن را نادیده بگیرید. اما یک "یک رویداد یک بار" متفاوت ممکن است بیشتر اوقات عود کند ، بنابراین نادیده گرفتن این موارد ممکن است خود را فریب دهد. با این حال ، ما نباید بیش از حد از فاجعه احتمالی هیجان زده شویم.

سرعت یک عامل انگیزشی برای تیم ها است - آنها دوست دارند شاهد افزایش سرعت باشند. این می تواند به رفتار ناسالم منجر شود: ممکن است افراد هنگام مواجهه با تغییرات ناگهانی در سرعت ، بیش از حد واکنش نشان دهند. به عنوان مثال ، افت ناگهانی ممکن است اقدامات وحشت و اضطراری را برانگیزد ، در حالی که افزایش حادثه ای ممکن است به سرعت "مورد نیاز" اسپرینت بعدی تبدیل شود.

به طور خلاصه ، در حالی که یک تصویر دقیق از سرعت تیم یک معیار مهم برای پیش بینی و بهبود است ، بسیاری از موارد در برابر استفاده از آب و هوای دیروز نیز به سادگی است.

برای محاسبه سرعت اسپرینت بعدی از میانگین در حال اجرا از جدیدترین اسپرینت ها استفاده کنید.

برای به دست آوردن میانگین دویدن معنی دار ([2] ، [3]) ، باید حداقل از سه اسپرینت استفاده کنید. تیم ها غالباً سه اسپرینت اولیه را برای تعیین سرعت تیم اجرا می کنند. سرعت تجربی است ، می توانید آن را اندازه گیری کنید اما مطمئناً آن را پیش بینی نکنید.

همچنین ممکن است بیش از سه اسپرینت برای میانگین متحرک استفاده کند. تعداد بیشتری تأثیر یک سرعت غیر عادی را کاهش می دهد.

در برنامه ریزی آزادی ، بهترین تیم ها به جای یک سرعت واحد ، طیف وسیعی از سرعت ها را اعمال می کنند.([4]) نحوه استفاده از سرعت خارج از محدوده این الگوی است. در اینجا ، ما فقط بر نحوه محاسبه آن تمرکز می کنیم. اما می توان به راحتی از یک میانگین در حال اجرا همراه با مفهوم خشن واریانس استفاده کرد که تیم می تواند از اسپرینت های اخیر بدست آورد.

تغییر ترکیب تیم سرعت آن را مختل می کند و ممکن است در این زمان میانگین متحرک را دوباره تنظیم کنید. با این حال ، حتی اگر اینطور نیست ، میانگین متحرک خود را بیش از چند اسپرینت اصلاح می کند.

یک سرعت خوب در دست ، تیم توسعه به درستی می تواند پشتی اسپرینت را اندازه بگیرد و تقریباً می تواند محتوای چند اسپرینت بعدی را پیش بینی کند.

سرعت اندازه گیری می کند که تیم در یک اسپرینت کار می کند ، بنابراین تیم به تعریف انجام شده نیاز دارد.

بین سرعت و تخمین رابطه نزدیکی وجود دارد. با استفاده از میانگین در حال اجرا ، قابلیت اطمینان از تخمین تیم مبنی بر میزان کار آنها در یک اسپرینت را افزایش می دهد.

تأثیر این است که هرگونه انحراف در عملکرد ، چه بهبود یا وخیم تر ، تاثیری در سرعت دارد. این می تواند تیم ها را برای بهبود سرعت و جلوگیری از چیزهایی که باعث کاهش سرعت می شوند ، ترغیب کند.

یک روش جایگزین صرفاً نگه داشتن میانگین سرعت همه اسپرینت ها است و با میانگین متحرک زحمت نمی کشید. در مقایسه با میانگین متحرک ، تأثیر عملکرد اخیر را رقیق می کند و تأثیر سرعت های قدیمی را از اسپرینت هایی که ممکن است از شیوه های مختلف پیروی کند ، حفظ می کند. از آنجا که تیم ها باید با گذشت زمان بهتر شوند ، شما می خواهید به نفع فعالیت های اخیر سرعت وزن داشته باشید. بنابراین ، میانگین متحرک دقیق تر از میانگین تجمعی است.

نکته منفی در استفاده از میانگین متحرک این است که یک اسپرینت غیر عادی تأثیر زیادی در سرعت برای چندین اسپرینت بعدی دارد. اگر تأثیر آن بزرگ باشد ، هنگام ترک پنجره در حال حرکت ، یک اثر مخالف مصنوعی یک بار بر روی سرعت ایجاد می کند.

توجه داشته باشید که تیم باید با یک فرهنگ پیشرفت پایدار ، سرعت متوسط در حال اجرا را جفت کند. فشار طبیعی مدیران و خود تیم برای پیشرفت مداوم وجود دارد. فشار بیش از حد می تواند تیم را بسوزاند و باعث شود آنها ساعات طولانی کار کنند و حتی اعداد را جعل کنند. هر یک از این عوامل می تواند سرعت و همچنین اعتماد و غرور را به خطر بیاندازد.

این الگوی مربوط به سرعت به روز شده است. این الگوی محاسبه سرعت برای صاف کردن ناهنجاری ها را توصیف می کند. سرعت به روز شده توصیف می کند چه موقع نوار را بالا می برد.

[1] هنری A. لندسبرگر. هاوتورن مجدداً مورد بررسی قرار گرفت: مدیریت و کارگر: منتقدان آن و تحولات روابط انسانی در صنعت. ایتاکا: انتشارات دانشگاه کرنل ، 1958.

[2] مایک کوهن. تخمین و برنامه ریزی چابک ، چاپ اول. Englewood Cliffs ، NJ: Prentice Hall ، 2005.

[3] Keeth S. Rubin. اسکرام ضروری: یک راهنمای عملی برای محبوب ترین فرآیند چابک. Reading ، MA: سری امضای Addison-Wesley (Cohn) ، 5 آگوست 2012.

[4] مایک کوهن. موفقیت با چابک. Reading ، MA: Addison-Wesley ، 2009. < Span> این الگوی مربوط به سرعت به روز شده است. این الگوی محاسبه سرعت برای صاف کردن ناهنجاری ها را توصیف می کند. سرعت به روز شده توصیف می کند چه موقع نوار را بالا می برد.