هنر محوری: چگونه سرمایه گذاری های جدید روابط شناسایی با ذینفعان را با تغییر جهت مدیریت می کنند

بسیاری از سرمایه گذاری های جدید باید "محوری" را تغییر دهند - به دلیل اینکه رویکرد اصلی آنها شکست خورده است. با این حال ، محوری خطرات ایجاد اختلال در روابط با ذینفعان کلیدی ، مانند جوامع کاربر ، که با سرمایه گذاری ها شناسایی می شوند. ذینفعان ممکن است با عقب نشینی پشتیبانی و گرسنگی از منابع مورد نیاز برای شکوفایی پاسخ دهند. این می تواند یک تهدید وجودی برای سرمایه گذاری ها باشد ، اما هنوز مشخص نیست که چگونه آنها می توانند این مشکل را مدیریت کنند. برای کشف این پدیده مهم ، ما یک مطالعه فرایند کیفی از پروژه غیرممکن را انجام می دهیم ، یک سرمایه گذاری عکاسی که با مقاومت قابل توجهی از طرف جامعه کاربر خود روبرو شد ، زیرا از تمرکز آنالوگ به یک موقعیت آنالوگ و دیجیتال محور است. ما یک مدل فرآیند از مدیریت شناسایی ذینفعان را توسعه می دهیم که نشان می دهد چگونه سرمایه گذاری ها می توانند از تنظیم مجدد شناسایی برای خنثی کردن تنش ها با ذینفعان که شناسایی آنها با سرمایه گذاری تهدید می شود ، استفاده کند. یک یافته اصلی این است که سرمایه گذاری ها می توانند با افشای مبارزات خود ، خصومت عاطفی ذینفعان را از بین ببرد و با بسیاری از آنها ارتباط برقرار کند ، بنابراین پیوند محور این تجربیات مشترک ایجاد می کند. از طریق این مطالعه و یافته های آن ، ما به بورس تحصیلی در مدیریت شناسایی ، شناسایی جامعه کاربر و راه اندازی لاغر کمک می کنیم.

ASJC Scopus زمینه های موضوع

• مدیریت تجارت و بین المللی
• تجارت ، مدیریت و حسابداری (همه)
• استراتژی و مدیریت
• مدیریت فناوری و نوآوری

دسترسی به سند

سایر پرونده ها و پیوندها

اثر انگشت

به مباحث تحقیق "هنر محوری: چگونه سرمایه گذاری های جدید با تغییر جهت" مدیریت می کنند. آنها با هم یک اثر انگشت منحصر به فرد تشکیل می دهند.

• ذینفعان علوم اجتماعی 100 ٪

مجموعه داده ها

هنر محوری: چگونه سرمایه گذاری های جدید روابط شناسایی با ذینفعان را با تغییر جهت مدیریت می کنند

Hampel ، C. E. (مشارکت کننده) ، Tracey ، P. (مشارکت کننده) و Weber ، K. (مشارکت کننده) ، آکادمی مدیریت ، 15 آوریل 2019

این را ذکر کنید

• APA
• نویسنده
• دوزخ
• هاروارد
• استاندارد
• برخاستن
• ونکوور

عنوان = "هنر محوری: چگونه سرمایه گذاری های جدید روابط شناسایی با ذینفعان را با تغییر جهت مدیریت می کنند" ،

انتزاعی = "بسیاری از سرمایه گذاری های جدید باید" محوری "را تغییر دهند - به طور واقعی آنچه را که در مورد آنها وجود دارد تغییر می دهد - زیرا رویکرد اصلی آنها شکست خورده است. با این حال ، خطرات محوری باعث اختلال در روابط با ذینفعان اصلی ، مانند جوامع کاربر ، که با سرمایه گذاری ها شناسایی می شوند. ذینفعان ممکن است پاسخ دهندعقب نشینی پشتیبانی و گرسنگی از منابع مورد نیاز برای شکوفایی. این می تواند یک تهدید وجودی برای سرمایه گذاری ها باشد ، اما هنوز مشخص نیست که چگونه آنها ممکن است این مشکل را مدیریت کنند. برای کشف این پدیده مهم ، ما یک مطالعه فرایند کیفی از پروژه غیرممکن را انجام می دهیم. سرمایه گذاری عکاسی که از طرف جامعه کاربر خود مقاومت قابل توجهی داشته است ، همانطور که از تمرکز آنالوگ به یک موقعیت آنالوگ و دیجیتال محور است. ما یک مدل فرآیند از مدیریت شناسایی ذینفعان را تهیه می کنیم که نشان می دهد چگونه سرمایه گذاری ها می توانند از تنظیم مجدد کار برای خنثی کردن تنش ها با ذینفعان استفاده کنند که شناسایی آنها با ذینفعان آنها با ذینفعان که با ذینفعان آنها شناسایی می شود با ذینفعان که با ذینفعان آنها شناسایی می شود ، استفاده می کند. این سرمایه گذاری تهدید می شود. یک یافته اصلی این است که سرمایه گذاری ها می توانند هو عاطفی را حذف کننداستحکام ذینفعان و بازسازی ارتباط با بسیاری از آنها با افشای مبارزات خود ، در نتیجه ایجاد پیوندی با محوریت این تجربیات مشترک ایجاد می شود. از طریق این مطالعه و یافته های آن ، ما به بورس تحصیلی در مدیریت شناسایی ، شناسایی جامعه کاربر و راه اندازی لاغر کمک می کنیم. "

NOTE = "اطلاعات بودجه: جلسه سالانه آکادمی مدیریت 2016 ، بخش مدیریت در وارتون ، دانشکده تجارت شولیچ و امپریال کالج لندن. ما همچنین از اعضای غیرممکن و جامعه بخاطر به اشتراک گذاشتن تجربیات خود با ما سپاسگزاریم. سرانجام ، ما قدردانی ویژه خود را از ویرایشگر Eero Vaara و سه داوری برای بازخورد و راهنمایی سازنده و دلگرم کننده آنها گسترش می دهیم. این نسخه خطی مبتنی بر پایان نامه اول نویسندگان است. بورس تحصیلی از شورای تحقیقات اقتصادی و اجتماعی (شماره کمک هزینه: 1162930)از این مطالعه حمایت کرد. ناشر کپی رایت: مجله آکادمی مدیریت. "

خروجی تحقیق: مشارکت در مجله ›مقاله› بررسی همسالان

T1 - هنر محوری

T2 - چگونه سرمایه گذاری های جدید روابط شناسایی با ذینفعان را با تغییر جهت مدیریت می کنند

AU - Hampel ، Christian E.

ع - تریسی ، پل

AU - وبر ، کلاوس

N1 - اطلاعات بودجه: جلسه سالانه آکادمی مدیریت 2016 ، بخش مدیریت در وارتون ، دانشکده تجارت شولیچ و کالج امپریال لندن. ما همچنین از اعضای غیرممکن و جامعه بخاطر به اشتراک گذاشتن تجربیات خود با ما سپاسگزاریم. سرانجام ، ما قدردانی ویژه خود را از ویرایشگر Eero Vaara و سه داوری برای بازخورد و راهنمایی سازنده و دلگرم کننده آنها گسترش می دهیم. این نسخه خطی براساس پایان نامه نویسنده اول است. بورس تحصیلی از شورای تحقیقات اقتصادی و اجتماعی (شماره کمک هزینه: 1162930) از این مطالعه حمایت کرد. کپی رایت ناشر: © مجله آکادمی مدیریت.

N2 - بسیاری از سرمایه گذاری های جدید باید "محوری" را تغییر دهند - به طور معمول آنچه را که در مورد آنها هستند تغییر دهند - زیرا رویکرد اصلی آنها شکست خورده است. با این حال ، محوری خطرات ایجاد اختلال در روابط با ذینفعان کلیدی ، مانند جوامع کاربر ، که با سرمایه گذاری ها شناسایی می شوند. ذینفعان ممکن است با عقب نشینی پشتیبانی و گرسنگی از منابع مورد نیاز برای شکوفایی پاسخ دهند. این می تواند یک تهدید وجودی برای سرمایه گذاری ها باشد ، اما هنوز مشخص نیست که چگونه آنها می توانند این مشکل را مدیریت کنند. برای کشف این پدیده مهم ، ما یک مطالعه فرایند کیفی از پروژه غیرممکن را انجام می دهیم ، یک سرمایه گذاری عکاسی که با مقاومت قابل توجهی از طرف جامعه کاربر خود روبرو شد ، زیرا از تمرکز آنالوگ به یک موقعیت آنالوگ و دیجیتال محور است. ما یک مدل فرآیند از مدیریت شناسایی ذینفعان را توسعه می دهیم که نشان می دهد چگونه سرمایه گذاری ها می توانند از تنظیم مجدد شناسایی برای خنثی کردن تنش ها با ذینفعان که شناسایی آنها با سرمایه گذاری تهدید می شود ، استفاده کند. یک یافته اصلی این است که سرمایه گذاری ها می توانند با افشای مبارزات خود ، خصومت عاطفی ذینفعان را از بین ببرد و با بسیاری از آنها ارتباط برقرار کند ، بنابراین پیوند محور این تجربیات مشترک ایجاد می کند. از طریق این مطالعه و یافته های آن ، ما به بورس تحصیلی در مدیریت شناسایی ، شناسایی جامعه کاربر و راه اندازی لاغر کمک می کنیم.

AB - بسیاری از سرمایه گذاری های جدید باید "محوری" را تغییر دهند - به طور واقعی آنچه را که در مورد آنها هستند تغییر دهند - زیرا رویکرد اصلی آنها شکست خورده است. با این حال ، محوری خطرات ایجاد اختلال در روابط با ذینفعان کلیدی ، مانند جوامع کاربر ، که با سرمایه گذاری ها شناسایی می شوند. ذینفعان ممکن است با عقب نشینی پشتیبانی و گرسنگی از منابع مورد نیاز برای شکوفایی پاسخ دهند. این می تواند یک تهدید وجودی برای سرمایه گذاری ها باشد ، اما هنوز مشخص نیست که چگونه آنها می توانند این مشکل را مدیریت کنند. برای کشف این پدیده مهم ، ما یک مطالعه فرایند کیفی از پروژه غیرممکن را انجام می دهیم ، یک سرمایه گذاری عکاسی که با مقاومت قابل توجهی از طرف جامعه کاربر خود روبرو شد ، زیرا از تمرکز آنالوگ به یک موقعیت آنالوگ و دیجیتال محور است. ما یک مدل فرآیند از مدیریت شناسایی ذینفعان را توسعه می دهیم که نشان می دهد چگونه سرمایه گذاری ها می توانند از تنظیم مجدد شناسایی برای خنثی کردن تنش ها با ذینفعان که شناسایی آنها با سرمایه گذاری تهدید می شود ، استفاده کند. یک یافته اصلی این است که سرمایه گذاری ها می توانند با افشای مبارزات خود ، خصومت عاطفی ذینفعان را از بین ببرد و با بسیاری از آنها ارتباط برقرار کند ، بنابراین پیوند محور این تجربیات مشترک ایجاد می کند. از طریق این مطالعه و یافته های آن ، ما به بورس تحصیلی در مدیریت شناسایی ، شناسایی جامعه کاربر و راه اندازی لاغر کمک می کنیم.