10 ویژگی شخصیتی برای موفقیت در امور مالی لازم است

رزومه شما می تواند هر جعبه را بررسی کند و ممکن است به تمام یادداشت های مناسب در نامه جلد خود ضربه بزنید ، اما اگر اجازه ندهید شخصیت "درست" داشته باشید ، بعید به نظر می رسد که پیشنهاد دریافت کنید. مهارت های نرم و ویژگی های شخصیتی برای استخدام مهم هستند.

هر وقت از استخدام کنندگان یا مدیران استخدام شده در مورد آنچه به دنبال آنها می گردند سؤال می شود ، همیشه مهارت های نرم می گویند - چیزهایی که نمی توانند به شما آموزش دهند ، مانند رهبری ، اخلاق کاری قوی و مدیریت درگیری. در زیر مهارت های برتر و ویژگی های شخصیتی است که استخدام کنندگان و مدیران استخدام کننده به دنبال آن هستند.

1. شما باید مثبت باشید

به گفته ایمی آدلر ، بسیاری از مدیران استخدام شده برای نگرش و آموزش مهارت ها را استخدام می کنند ، زیرا آنها معتقدند که مهارت ها می توانند آموزش داده شوند اما مهربانی ، تفکر ، بصیرت و تمایل به بیرون رفتن همه برای تیم ، ویژگی های ذاتی هستند.

2. هوش هیجانی

به گفته کیم آن کورتین ، مربی اجرایی و نویسنده دگرگون کردن وال استریت ، مدیران و استخدام کنندگان خدمات مالی به دنبال نامزدهایی هستند که توانایی نشان دادن هوش هیجانی را دارند. جیمز روند ، طولانی ترین بانکدار سرمایه گذاری مورگان استنلی ، معتقد است که هوش هیجانی ویژگی اصلی مورد نیاز برای موفقیت در این بخش است.

آیا می توانید یک شخص را بخوانید و همچنین یک صفحه گسترده را بخوانید؟

کورتین گفت: "این یک مهارت نرم نیست-این یک قطعه شماره یک برای هر حرفه ای در کار آنها است.""اگر نمی توانید مردم را بخوانید تا بگویید از کجا می آیند ، برای یافتن موفقیت تلاش خواهید کرد."

3. ذهنیت رشد

آدلر پیشنهاد می کند که برای پاسخ به سؤالاتی از جمله: چگونه در طول حرفه خود تغییر کردید و به عنوان یک حرفه ای رشد کردید؟آیا شما مایل به یادگیری چیزهای جدید و همکاری با افراد جدید در محیط های جدید هستید؟

4- سازگاری و تاب آوری

بانک های سرمایه گذاری عاشق ایده القای مقاومت در کارمندان خود هستند. آنها متخصصان در حال آموزش کارکنان خود در مورد چگونگی انعطاف پذیری هستند. به گفته هالی کرافورد ، بنیانگذار مربیگری شغلی HallieCrawford.com ، شرکت های خدمات مالی می خواهند افرادی که قادر به سازگاری با موقعیت های مختلف هستند و قادر به یادگیری برنامه ها و دستورالعمل های جدید هستند زیرا فناوری و سازمان با گذشت زمان تغییر می کند.

بسته به فرهنگ سازمان ، استخدام مدیران به طور معمول مانند ایده سازگاری ، انعطاف پذیری و تاب آوری در مواجهه با تغییرات بسیار ، خواه افزایش نرخ بهره به طور بالقوه تأثیر می گذارد ، مقررات جدید ، تیم های مدیریت جدید ، استراتژی های جدید سرمایه گذاری یا تاکتیک های فروش جدید ،به گفته آلیسا گلبارد ، بنیانگذار و رئیس جمهور رزومه استراتژیست ها ..

گلبارد گفت: "یادگیرنده سریع و نشان دادن اینكه می توانید با استفاده از محصولات جدید جدید ، و همچنین امکان كار در كاركردها و بازیکن تیم ، به سرعت سرعت خود را سرعت بگیرید.""استخدام مدیران به دنبال کسی هستند که کنجکاوی فکری داشته باشد و می خواهد فراتر از اصول اولیه باشد - آیا می توانید تعیین کننده باشید و به سمت چیز بعدی بروید."

5. پایداری

آدلر گفت که مدیران استخدام تعجب می کنند: آیا تا زمانی که راه حل ایده آل را شناسایی نکنید ، مایل هستید با یک مشکل روبرو شوید؟آیا شما یک نوع کارمند نیستید/نمی توانید از نظر کارمند؟

6. مهارت های ارتباطی

کرافورد بر اهمیت گوش دادن مؤثر تأکید کرد و قادر به توضیح چیز پیچیده ای به شکلی است که شنونده بتواند مهارت های خود را بشنود و بنویسد.

7. همدلی

همدلی باشدRunde گفت ، مشتریان باید به اندازه کافی به شما اعتماد کنند تا مشکل را بفهمند - شرکت های صنایع رقابتی نمی خواهند مشکلات خود را برای شما تعریف کنند. وی گفت که مهمترین موفقیت شغلی مربوط به مردم است و این باعث همدلی می شود.

8. حس طنز

افرادی که این موقعیت را جدی می گیرند اما خود را جدی نمی گیرند و احساس طنز دارند ، احتمالاً "چه کسی می خواهید با آن آبجو بخورید؟"به گفته کوین اوکانر ، مدیر عامل و مشاور عمومی در مدیریت دارایی Point72 ، تست کنید. آیا آنها می توانند روی تصویر بزرگ تمرکز کنند و با چالش های روزانه دچار مشکل نشوند؟

وی گفت: "ما با بسیاری از مسائل ، گاهی اوقات مهلت های کوتاه و خواسته های غیر منطقی توسط مشتریان خود سر و کار داریم ، بنابراین خود این کار در هر روز ممکن است سخت باشد.""من نمی خواهم این کار دشوارتر شود زیرا مردم با یکدیگر همراه نمی شوند."

9. مهارت های بین فردی

کرافورد گفت که مدیران استخدام می خواهند نامزدهایی را استخدام کنند که بتوانند به عنوان بخشی از یک تیم کار کنند ، با مشتری ارتباط برقرار کنند و به خوبی کار کنند ، در صورت ناامیدی از وضعیت خود همدلی کنند و از طریق کار با سازمان خود ، آنها را چوپان کنند.

10. چشم انداز

آدلر پیشنهاد می کند از خود بپرسید: آیا می توانید فراتر از کار و به روشی که وظیفه خاص در هدف بزرگتر شرکت ها قرار می گیرد ، ببینید؟آیا می توانید آن هدف شرکتی یا حتی مراحل لازم برای رسیدن به آنجا را تعریف کنید؟