تجزیه و تحلیل ریسک چیست؟تعریف و معنی

تجزیه و تحلیل ریسک فرایند تجزیه و تحلیل ، تعیین و تعریف خطر خطر برای سازمان های دولتی و مشاغل است. ما همچنین از آن برای تعیین خطر برای افراد ، شهرها ، شهرها و کل اقتصادهای ملی استفاده می کنیم.

به طور خاص ، این تجزیه و تحلیل به وقایع بالقوه طبیعی و انسانی می پردازد. حوادث انسان شناسی حوادثی است که فعالیت انسان ایجاد می کند.

در آن ، ما معمولاً از یک گزارش تجزیه و تحلیل ریسک برای تراز کردن اهداف فناوری با اهداف شرکت استفاده می کنیم. این مخفف فناوری اطلاعات است. تجزیه و تحلیل ریسک هم کمی یا کیفی است.

"مطالعه سیستماتیک عدم قطعیت ها و خطرات ما در تجارت ، مهندسی ، سیاست های عمومی و بسیاری از زمینه های دیگر با آنها روبرو می شویم."

همه ما می توانیم تعیین کنیم که زندگی یک راننده مسابقه از یک کتابدار خطرناک تر است. با این حال ، محاسبه میزان حق بیمه ماهانه/سالانه آنها باید چندان آسان نباشد. شرکت کنندگان بیمه نامه تجزیه و تحلیل جامع ریسک را انجام می دهند. آنها تعیین می کنند که آیا باید پوشش را ارائه دهند و در این صورت ، با چه نرخ.

خطر شامل دو بخش است:

• شانس اتفاق ناخوشایند.
• عواقب - منفی - اگر چنین شود.

تجزیه و تحلیل ریسک شامل مطالعه احتمال اساسی یک دوره خاص از عمل در واقع است.

در امور مالی ، به عدم قطعیت جریان جریان نقدی آینده که پیش بینی کرده ایم اشاره دارد. همچنین به واریانس سهام یا بازده نمونه کارها و شرایط احتمالی اقتصادی آینده اشاره دارد.

همه مشاغل بزرگ به حداقل نوع تجزیه و تحلیل ریسک نیاز دارند. به عنوان مثال ، خرده فروشان بزرگ باید به دلیل افزایش بیکاری در احتمال کاهش درآمدها عامل باشند.

از طرف دیگر ، موسسات مالی باید به اندازه کافی در برابر قرار گرفتن در معرض ارزی وام های خارج از کشور حمایت کنند.

در بیشتر کشورها ، تنظیم کننده ها نیاز دارند که بانک های آنها خطرات خود را شناسایی و تعیین کنند. آنها باید اطمینان حاصل کنند که سرمایه کافی برای مقاومت در برابر شوک دارند.

مدیریت ریسک از تجزیه و تحلیل ریسک پیروی می کند.

برای آماده سازی خود برای یک عارضه جانبی احتمالی ، ابتدا باید تعیین کنید که احتمال آن چقدر است.

آماده بودن برای عوارض جانبی

تجزیه و تحلیل ریسک کمتر در مورد اجتناب از عوارض جانبی به طور کامل و بیشتر در مورد توانایی مقابله و زنده ماندن است. به عبارت دیگر ، در صورت وقوع برای آنها آماده شوید.

این فرایندی است که به ما کمک می کند تا عوارض جانبی احتمالی را که می تواند پروژه های کلیدی یا ابتکارات تجاری را تضعیف کند ، شناسایی و مدیریت کنیم.

هنگام انجام تجزیه و تحلیل ریسک ، ابتدا نیاز داریم تا تهدیدهای احتمالی را مشخص کنیم و احتمال وقوع آنها را تخمین بزنیم. ما همچنین باید تعیین کنیم که بازگشت به مسیر چقدر است.

چه زمانی از تجزیه و تحلیل ریسک استفاده می کنیم؟

- اگر ما در حال برنامه ریزی یک پروژه (یا بیش از یک) هستیم. این به ما کمک می کند تا حوادث جانبی احتمالی را پیش بینی و خنثی کنیم.

- هنگامی که ما در حال برنامه ریزی برای تغییر در محیط خود هستیم ، مانند قانون دولت یا ظهور رقبای جدید.

- آماده شدن برای عوارض جانبی ، مانند سرقت ، آتش سوزی ، بیماری کارمندان ، نارسایی فناوری یا بلایای طبیعی.

- هنگامی که ما تصمیم می گیریم که یک پروژه را تصویب کنیم یا رها کنیم.

تجزیه و تحلیل ریسک: تهدیدها و خطرات

وقتی تجزیه و تحلیل ریسک را انجام می دهیم ، باید دو مرحله را دنبال کنیم: تهدیدها را شناسایی کرده و خطر را تخمین می زنیم.

تهدیدها را شناسایی کنید

ما ابتدا باید تهدیدهای آینده موجود و احتمالی آینده را که ممکن است با آنها روبرو شویم شناسایی کنیم ، مانند:

• مالی: مثالها شامل نوسانات شیب دار در قیمت بورس ، تغییر ناگهانی در نرخ بهره است. برداشت غیر منتظره از بودجه نیز یک تهدید مالی است.
• انسان: این ممکن است به صورت آسیب ، مرگ ، بیماری یا از بین رفتن پرسنل کلیدی باشد.
• طبیعی: زلزله ، فوران آتشفشانی ، طوفان ، سیل یا بیماری (بیماری همه گیر یا اپیدمی).
• عملیاتی: مانند از دست دادن دسترسی به یک ماده اولیه حیاتی یا مشکلات توزیع. اگر یک مسیر حمل و نقل به طور ناگهانی بسته شود ، می تواند به معنای بوسه مرگ برای برخی از شرکت ها باشد.
• شهرت: یک حادثه ناگوار ممکن است به نام تجاری این شرکت آسیب برساند. ممکن است اعتماد به نفس کارمند یا مشتری از دست بدهد.
• ساختاری: هر شرایطی که کارکنان ، مشتریان یا بازدید کنندگان به دلیل مواد شیمیایی خطرناک ، روشنایی ناکافی و غیره دچار آسیب دیدگی شوند.
• فنی: ویروس یا بدافزار به سیستم فناوری اطلاعات شرکت ، پیشرفت در فناوری یا یک بحران جهانی آسیب می رساند. خاموش کردن گسترده و طولانی مدت اینترنت نمونه ای از یک بحران جهانی است. برای شرکت مانند Amazon.com ، هیچ اینترنتی به معنای کاملاً تجاری نیست.

خطر تخمین

پس از شناسایی تهدیدهای احتمالی ، باید تخمین بزنید که احتمال آنها چقدر است. شما همچنین باید تخمین بزنید که تأثیر احتمالی آنها چه می تواند باشد.

پس از تخمین احتمال بروز یک واقعه جانبی خاص ، شما باید این مسئله را چند برابر کنید که فکر می کنید در صورت بروز آن ، هزینه درست کردن امور را هزینه می کند. پس از آن می توانید یک ارزش برای خطر داشته باشید:

مقدار ریسک = احتمال وقوع نامطلوب x هزینه رویداد

به عنوان مثال ، تصور کنید که یک تجارت در انگلستان است. ماده اولیه ای که باید وارد کنید ، نیمی از هزینه محصول نهایی شما را نشان می دهد.

می دانید خطری وجود دارد که ممکن است ارز شما به میزان قابل توجهی کاهش یابد. این متعاقباً واردات را برای شما گران تر می کند.

شما اعتقاد دارید که 80 ٪ احتمال وجود دارد که ارز شما طی 12 ماه آینده به شدت کاهش یابد. شما این را باور دارید زیرا همه پرسی وجود داشته است و رأی دهندگان به Brexit رای داده اند. Brexit مخفف خروج از اتحادیه اروپا است. اگر این اتفاق بیفتد ، هزینه های واردات شما طی سال آینده 2 میلیون پوند افزایش می یابد.

بنابراین ، ارزش خطر افزایش هزینه مواد اولیه:

0. 80 (احتمال رویداد) 2،000،000 £ (هزینه رویداد) = 1600،000 پوند (ارزش خطر).

تجزیه و تحلیل ریسک - شبیه سازی رایانه

ما می توانیم موقعیت های زندگی واقعی ایجاد کنیم تا مشخص کنیم که خطر یک واقعه جانبی چیست ، موقعیت ها همچنین می توانند تعیین کنند که تأثیر آن چه خواهد بود.

با این حال ، شرایط زندگی واقعی بسیار خطرناک است. بنابراین ، ما به شبیه سازی های رایانه ای ، یعنی مدل های خطر متوسل می شویم.

با داشتن برخی از مدل های رایانه ای پیچیده ، این تجارت تقریباً شبیه سازی های واقعی زندگی است. هدف این است که دقیقاً مانند مهندسان با هواپیماهای مدل در تونل های بادی ، چگونگی مقابله با آن را تعیین کنیم.

این آزمایشات هیچ خطری برای شرکت ندارد. با این حال ، آنها داده های حیاتی را در مورد آنچه ممکن است در صورت بروز اتفاق ناخوشایند رخ دهد ، به ما می دهند.

با داشتن رایانه ها و نرم افزارهای پیشرفته ، می توانیم تجزیه و تحلیل ریسک نسبتاً دقیقی را انجام دهیم (جمع تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل است). رایانه ها به ما امکان می دهند چندین آزمایش را در مدت زمان کوتاهی با هزینه بسیار کم انجام دهیم.

شرکت های بیمه همیشه از نرم افزار شبیه سازی استفاده می کنند تا به تعیین میزان شارژ مشتریان خود کمک کنند.

تجزیه و تحلیل ریسک در مقابل مدیریت ریسک

تجزیه و تحلیل ریسک به احتمال وقوع اتفاق می افتد و تأثیر آن چه می تواند باشد. از طرف دیگر ، مدیریت ریسک همه چیز در مورد مدیریت آن ریسک است.

برای تعیین نحوه مدیریت یک ریسک ، ابتدا باید آن را تجزیه و تحلیل یا ارزیابی کنیم.

AirSafe.com تفاوت بین تجزیه و تحلیل ریسک (ارزیابی) و مدیریت را به روش زیر توضیح می دهد:

"مدیریت ریسک فرآیند ترکیب ارزیابی ریسک با تصمیماتی در مورد چگونگی رسیدگی به آن خطر و انجام این کار به روش هایی است که جنبه های فنی و اجتماعی ارزیابی ریسک را در نظر می گیرد."

"ارزیابی ریسک در درجه اول به منظور ارائه اطلاعات و بینش برای کسانی که تصمیم می گیرند در مورد چگونگی مدیریت این خطر تصمیم می گیرند ، انجام می شود."

به سادگیتجزیه و تحلیل ریسک خطر را تعریف می کند در حالی که مدیریت ریسک تعیین می کند که در مورد آن چه کاری انجام دهید.

کیفی در مقابلتجزیه و تحلیل ریسک کمی

تجزیه و تحلیل ریسک کیفی خطرات پروژه را با استفاده از مقیاس رتبه بندی از پیش تعریف شده در اولویت قرار می دهد.

با تجزیه و تحلیل ریسک کیفی ، ما با توجه به احتمال آنها ، به هر ریسک می دهیم.

از طرف دیگر ، تجزیه و تحلیل ریسک کمی ، سطح دیگری از تجزیه و تحلیل ریسک از تهدیدهای بالاترین اولویت است. ما معمولاً یک مقدار عددی به عنوان مثال اختصاص می دهیمهزینه ریسک برای کارهای تجاری و / یا پروژه.

احتمال مشترک

در هنگام تعیین خطر ، آماری مقادیر زیادی از اعداد را جمع می کند و آنها را تجزیه و تحلیل می کند.

آمارشناسان ممکن است خطر وقوع یک رویداد یا دو اتفاق را در همان زمان محاسبه کنند. هنگامی که آنها در حال تعیین احتمال دو یا چند واقعه به طور همزمان هستند ، آنها احتمال مشترک را محاسبه می کنند.

ویدئو - خطر اقتصادی چیست؟