اصول توسعه استراتژی

استراتژی برنامه ریزی نیست. استراتژی در مورد انتخاب استراتژیک هوشمندانه است زیرا جهان در اطراف ما تغییر می کند و در زمان واقعی اقدام می کند. برای کمک به سازمان خود ، هر روز فقط هر چند سال یکبار ، نه تنها یک بار ، این پنج اصل را برای توسعه استراتژی در نظر بگیرید.

1. خود را بشناسید

چه به عنوان افراد و چه به عنوان سازمان ، گاهی اوقات فراموش می کنیم که به یاد می آوریم که هستیم. برای افراد ، به یاد آوردن ممکن است به معنای گذراندن وقت با یک دوست قدیمی یا یک خواهر و برادر باشد ، کسی که شما را به نفس اساسی خود بازگرداند. برای سازمان ها ، این به معنای وقت گذاشتن با هیئت مدیره و مدیریت برای بررسی اساسی ترین عناصر هویت سازمان است: مأموریت آن ، مشتریان ، حوزه خدمات ، برنامه ها و بودجه:

• چرا سازمان شما وجود دارد؟
• به چه کسی خدمت می کنی؟
• شما كجا كار مي كنيد؟
• چه کار میکنی؟
• چگونه هزینه آن را پرداخت می کنید؟

این سؤالات فریبنده ساده است ، اما در کنار هم پاسخ ها شامل مدل کسب و کار شما هستند. داشتن درک مشترک از مدل تجاری سازمان شما پیشرو مهم در توسعه استراتژی است.

2. بازار خود را بشناسید

برای اینکه واقعاً خود را بشناسید ، باید دنیای اطراف خود را بشناسید. همه ما در یک زمینه بزرگتر کار می کنیم. سازمان های ما و همچنین آنهایی که در خدمت آنها هستیم ، تحت تأثیر تغییرات اجتماعی ، اقتصادی ، جمعیتی ، سیاسی و تأمین مالی قرار می گیرند. وقت گذاشتن برای کشف و درک واقعی آن تغییرات و پیامدهای آنها می تواند به شما در شناسایی بهتر فرصت ها و چالش های آینده ، چگونگی تأثیر آنها بر سازمان شما و آنچه در واکنش به (یا بهتر از این ، در انتظار) هر کدام انجام می دهید ، کمک کند.

دانستن بازار شما همچنین به معنای دانستن اینکه چه کسی دیگری در "فضا" شما کار می کند ، و نحوه مقایسه سازمان شما. به یاد داشته باشید که در حالی که هیئت مدیره و کارمندان ممکن است یک دیدگاه در مورد چگونگی جمع آوری سازمان شما داشته باشند ، مشتریان ، مشتریان ، همکاران ، سرمایه گذاران ، سیاست گذاران و حتی رقبا ممکن است دیگری داشته باشند. هر دو دیدگاه بسیار مهم هستند.

3. بر نقاط قوت خود بسازید

این طبیعت انسانی است که از نقاط ضعف ما اخم کند. اما ما به عنوان افراد انرژی بیشتری داریم و سازمان ها موفق تر می شویم ، وقتی روی نقاط قوت خود تمرکز می کنیم. بهترین رویکرد برای توسعه استراتژی استفاده از هویت سازمانی است که در اصل اول مورد بحث قرار گرفته است تا شما را در انجام بیشتر کارهایی که انجام می دهید راهنمایی کنید.

اما قبل از اینکه بتوانید این کار را انجام دهید ، باید یک قطعه گمشده دیگر را پر کنید. بخش دیگری از شناختن خودتان این است که دانستن چگونگی تفاوت سازمان شما با دیگران در حوزه شما - مزیت رقابتی شما. از خود بپرسید: قدرت خاصی که ما داریم ما را متمایز می کند ، ما را منحصر به فرد می کند و به ما کمک می کند تا این پرونده را ایجاد کنیم که دیگران باید از کار ما پشتیبانی کنند؟

هنگامی که می دانید مزیت رقابتی شما چیست ، بیشتر از آن انجام دهید! دانستن اینکه سازمان شما واقعاً از کجا برتری دارد به شما کمک می کند تا از طرف مأموریت خود به بهترین وجه رقابت کنید و بیشترین تأثیر را با منابع خود داشته باشید.

استراتژی مجموعه ای از اقدامات هماهنگ با هدف ایجاد و حفظ یک مزیت رقابتی در انجام مأموریت غیرانتفاعی شما است.

4- معیارهای تصمیم گیری را صریح بگیرید

استراتژی در مورد انتخاب است و یکی از مهمترین ابزارهایی که افراد غیرانتفاعی می توانند در تصمیم گیری های استراتژیک از آن استفاده کنند ، یک صفحه استراتژی است.

صفحه استراتژی لیستی از معیارها یا استانداردها است که در مقابل آن گزینه های مختلف استراتژیک را آزمایش خواهید کرد. معیارهای متداول عبارتند از: "از مأموریت ما پشتیبانی می کند" ، "مزیت رقابتی ما را تقویت می کند" یا "تا [تاریخ] از نظر مالی پایدار خواهد بود."دیگران منحصر به نیازها و علایق سازمان شما خواهند بود ، مانند: "مشخصات ما را به عنوان منبع Go-to برای مادران جدید تقویت می کند" یا "مهارت های پایگاه داوطلبانه فعال ما را افزایش می دهد."

قبل از شروع استراتژی ها این صفحه را توسعه دهید تا شما وسوسه نشوید که "باید" خود را تغییر دهید تا یک استراتژی وسوسه انگیز متناسب باشد. گفته می شود ، صفحه های استراتژی صرفاً برای تمرکز تصمیم گیری شما به معنای ممنوع نیستند. شما هنوز هم می توانید استراتژی را دنبال کنید که تمام معیارها را برآورده نکند. صفحه نمایش فقط این انتخاب را عمدی تر و عمدی تر می کند.

با داشتن این صفحه نمایش ، معیارهای تصمیم گیری قابل مشاهده و صریح است و به نگه داشتن همه در همان صفحه و حرکت در همان جهت کمک می کند.

5. سوال بزرگ خود را شناسایی کنید

هر سازمان با "سؤالات بزرگ" روبرو است. بعضی اوقات اینها به صورت یک فرصت به وجود می آیند (غیرانتفاعی X در مورد ادغام بالقوه به ما نزدیک شده است) ، گاهی اوقات در قالب یک چالش رقابتی (غیرانتفاعی Y در حال شروع یک برنامه رقیب است) ، و گاهی اوقات در قالب یک چالش مدل تجاری(عضویت در حال کاهش است ، و داده هایی که قبلاً مزیت رقابتی ما بود اکنون بصورت آنلاین در دسترس عموم است). سؤالات بزرگ می تواند در هر زمان ایجاد شود ، و اغلب شما را فراتر از محدوده استراتژی های فعلی خود قرار می دهد.

این مهم است که در مورد سوال بزرگ فعلی شما روشن باشید و تعیین کنید که اطلاعات (اضافی) لازم برای پاسخ به آن چیست. پس از داشتن این اطلاعات ، می توانید پاسخ های استراتژیک بالقوه را در برابر صفحه استراتژی خود آزمایش کنید.

با استفاده از این پنج اصل ، شما در صورت نیاز به خوبی آماده تدوین استراتژی در زمان واقعی خواهید بود.

تغییر برای خوب

در تماس باشید تا بدانید که چگونه ما می توانیم به سازمان شما کمک کنیم تا در حال تغییر باشد ، بنابراین می توانید حتی در نامشخص ترین زمان ، مأموریت خود را نیز انجام دهید.