مدیریت نمونه کارها برنامه

مدیریت نمونه کارها برنامه (APM) عمل حاکم و بهینه سازی موجودی برنامه های نرم افزاری برای دستیابی به اهداف دقیق تجاری است. این کار با ایجاد نمای کلی شفاف از مناظر کاربردی IT برای ارزیابی هزینه های فناوری اطلاعات ، استاندارد سازی نرم افزار در واحدهای تجاری و ترویج چابکی و نوآوری انجام می شود.

میانبرها

1. معرفی
2. آنچه شما باید در مورد مدیریت نمونه کارها برنامه بدانید
3. آنچه می توانید با APM به دست بیاورید
4. سوالات ذینفعان معمولی
   1. سرمایه گذاری کاربردی
   2. حمایت از قابلیت های تجاری
   3. افزونگی های کاربردی
   4. نقشه راه کار

   معرفی

   در سالهای اخیر ، عمل APM تا حد زیادی برای کمک به مدیریت اوراق بهادار مختلط از برنامه های IT و برنامه های فناوری اطلاعات مبتنی بر ابر تکامل یافته است.

   معماران سازمانی و معماران Cloud با تولید معیارهای واضح و عملی در برنامه های غیر متمرکز و نظارت بر چرخه های توسعه نرم افزار سریع ، APM را از طریق وسیله ای به طور فزاینده ای برای ارزیابی خدمات گسترده شرکت و اطمینان از در دسترس بودن فن آوری های پشتیبانی متنوع انجام می دهند.

   APM در شرکتهای در مقیاس بزرگ به طور معمول موارد زیر را شامل می شود:

   • مستندسازی برنامه های گذشته ، حال و آینده مستقر یا برنامه ریزی شده در داخل یک سازمان.
   • شناسایی و/یا خودکار سازی تغییرات در چرخه خدمات برنامه کاربردی.
   • سازماندهی برنامه ها با توجه به قابلیت های تجاری.
   • تنظیم اجزای آن در پشته های فناوری.
   • درجه بندی ارزش فنی و کاربردی برنامه ها

   آنچه شما باید در مورد مدیریت نمونه کارها برنامه بدانید

   مدیریت نمونه کارها برنامه مانند استفاده از یک رویکرد پیشگیرانه برای مدیریت کمد لباس شما است. آن تی شرت که قبل از رسیدن به خانه در Impulse خریداری کرده اید و متوجه می شوید که با چیزی که قبلاً دارید مطابقت ندارد؟احتمال وجود دارد که هنوز گرد و غبار در پشت یک کشو جمع می شود. اگر شما از رویکردی روشمندتر استفاده کرده اید ، همه چیز بهتر عمل می کرد.

   به عنوان مثال ، شما می توانستید قبل از خرید به لباس های موجود خود نگاه کنید ، شکاف ها را شناسایی کرده اید و مواردی را برای پر کردن آنها انتخاب کرده اید.

   به طور تصادفی ، این همان داستان با برنامه های سازمانی است. با رشد سازمان ها ، بخش های فناوری اطلاعات و حتی کارمندان فردی برای حل مشکلات فوری بدون ارائه هرگونه (یا حداقل کافی) به پیامدها ، برنامه هایی را برای حل مشکلات فوری خریداری می کنند.

   در نتیجه ، برنامه های بدون کنترل که ادغام با برنامه های موجود یا سیستم های دیگر دشوار یا غیرممکن است ، جمع می شوند. برنامه های مشابه برای انجام همان کارها چندین بار خریداری می شوند. برخی دیگر از طرفداری خارج می شوند و دیگر مورد استفاده قرار نمی گیرند ، اما هنوز هم برای آنها پرداخت می شوند و هرگز حذف یا لغو نمی شوند. و هنوز هم ، دیگران خریداری شده و اصلاً استفاده نمی شوند!

   رویکرد روشمند برای جلوگیری از این سناریوها به این شکل است:

   • یک موجودی کامل بگیرید
   • ارزش هر برنامه را تصمیم بگیرید
   • عالی را نگه دارید
   • برنامه هایی را که مفید هستند به روز کنید/تغییر دهید اما دیگر کاملاً مناسب نیستند
   • برنامه هایی را که دیگر برای این هدف مناسب نیستند ، حذف و بازنشسته کنید
   • برای تصمیم گیری در مورد آنچه شما نیاز دارید قبل از خرید برنامه های دیگر ، از نمای کلی تازه استفاده کنید

   حال تصور کنید که این روند باید صدها یا حتی هزاران برنامه را به طور همزمان ، به ویژه با رشد SaaS ، پوشش دهد. برای بسیاری از سازمان ها ، این به نظر می رسد چنین کار بزرگی است ، آنها هرگز به انجام این کار نمی پردازند!

   این یک مشکل است

   عدم به روزرسانی نمونه کارها برنامه خود به این معنی است که سازمانها به طور غیر ضروری پول را صرف برنامه هایی می کنند که ارزش افزوده نمی کنند ، پول کمتری و منابع کمتری برای هزینه کردن برای نرم افزار و خدماتی که می تواند ارزش افزوده و افزایش رقابت سازمانی را به همراه داشته باشد ، می گذارند. همچنین آنها را در معرض نقض بالقوه و انطباق و امنیت قرار می دهد.

   این جایی است که راه حل های مدیریت نمونه کارها و مدیریت SaaS وارد می شوند.