مدیریت موجودی چیست؟مزایا ، انواع و تکنیک ها

ابی جنکینز |مدیر بازاریابی محصول

در این مقاله ، در مورد مدیریت موجودی و رشته های مرتبط با آن از متخصصان موجودی اطلاعات کسب کنید. در پایان ، لیست سؤالات متداول را در موجودی پیدا خواهید کرد.

مدیریت موجودی چیست؟

مدیریت موجودی به شرکت ها کمک می کند تا در چه زمانی کدام یک و چه مقدار سهام را سفارش دهند. این موجودی را از خرید تا فروش کالا ردیابی می کند. این عمل به روندها برای اطمینان از وجود سهام کافی برای تحقق سفارشات مشتری و هشدار مناسب در مورد کمبود ، شناسایی و پاسخ می دهد.

پس از فروش ، موجودی درآمد می یابد. قبل از فروش ، موجودی (اگرچه به عنوان دارایی در ترازنامه گزارش شده است) پول نقد را به هم می پیوندد. بنابراین ، بیش از حد سهام هزینه ای دارد و جریان نقدی را کاهش می دهد.

یکی از اندازه گیری های مدیریت موجودی خوب ، گردش مالی موجودی است. اندازه گیری حسابداری ، گردش مالی موجودی نشان می دهد که چند بار سهام در یک دوره فروخته می شود. یک تجارت بیشتر از فروش نمی خواهد. گردش مالی موجودی ضعیف می تواند منجر به بن بست یا سهام فروخته نشده شود.

چرا مدیریت موجودی مهم است؟

مدیریت موجودی برای سلامت یک شرکت بسیار مهم است زیرا این امر به اطمینان حاصل می کند که به ندرت سهام بیش از حد یا خیلی کم در دست وجود دارد و خطر موجودی سهام و سوابق نادرست را محدود می کند.

شرکت های دولتی باید موجودی را به عنوان الزامی برای رعایت قوانین کمیسیون اوراق بهادار و بورس (SEC) و قانون Sarbanes-Oxley (SOX) ردیابی کنند. شرکت ها برای اثبات انطباق باید فرایندهای مدیریت خود را مستند کنند.

مزایای مدیریت موجودی

دو مزیت اصلی مدیریت موجودی این است که تضمین می کند که شما قادر به انجام سفارشات ورودی یا باز هستید و سود را افزایش می دهید. مدیریت موجودی نیز:

صرفه جویی در هزینه: درک روند سهام به این معنی است که می بینید چه مقدار و کجا چیزی را در انبار دارید ، بنابراین بهتر می توانید از سهام خود استفاده کنید. این همچنین به شما امکان می دهد تا در هر مکان (فروشگاه ، انبار) سهام کمتری داشته باشید ، زیرا می توانید از هر جایی برای انجام سفارشات استفاده کنید - همه اینها هزینه های گره خورده در موجودی را کاهش می دهد و میزان سهام را که قبل از آن فروخته نمی شود ، کاهش می دهدمنسوخ

جریان نقدی را بهبود می بخشد: با مدیریت مناسب موجودی ، شما برای موجودی که می فروشد ، پول خرج می کنید ، بنابراین پول نقد همیشه از طریق تجارت حرکت می کند.

رضایت مشتریان: یکی از عناصر توسعه مشتریان وفادار اطمینان از دریافت کالاهای مورد نظر بدون انتظار است.

چالش های مدیریت موجودی

چالش های اصلی مدیریت موجودی داشتن موجودی بیش از حد و عدم توانایی فروش آن ، نداشتن موجودی کافی برای انجام سفارشات و درک نکردن مواردی که در موجودی دارید و در کجا قرار دارند. موانع دیگر عبارتند از:

دریافت جزئیات دقیق سهام: اگر جزئیات دقیق سهام را ندارید ، هیچ راهی برای دانستن اینکه چه زمانی دوباره سهام را دوباره پر کنید یا اینکه سهام به خوبی حرکت می کند ، وجود ندارد.

فرآیندهای ضعیف: فرآیندهای منسوخ یا دستی می توانند باعث ایجاد خطای کار شوند و عملیات را کاهش دهند.

تغییر تقاضای مشتری: سلیقه مشتری و نیاز به تغییر مداوم دارد. اگر سیستم شما نمی تواند روند را ردیابی کند ، چگونه می دانید که ترجیحات آنها تغییر می کند و چرا؟

با استفاده از فضای انبار چاه: در صورت یافتن محصولات مانند محصولات مانند ، کارکنان زمان را هدر می دهند. تسلط بر مدیریت موجودی می تواند به از بین بردن این چالش کمک کند.

در مورد چالش ها و مزایای مدیریت موجودی بیشتر بدانید.

موجودی چیست؟

موجودی مواد اولیه ، مؤلفه ها و کالاهای نهایی است که یک شرکت در تولید می فروشد یا استفاده می کند. حسابداری موجودی را یک دارایی در نظر می گیرد. حسابداران از اطلاعات مربوط به سطح سهام برای ثبت ارزش های صحیح در ترازنامه استفاده می کنند.

در مقاله "موجودی چیست؟" در مورد موجودی بیشتر بدانید.

موجودی در مقابل سهام

موجودی اغلب در مشاغل خرده فروشی سهام خوانده می شود: مدیران اغلب از اصطلاح "سهام در دست" استفاده می کنند تا به محصولاتی مانند پوشاک و خانه های خانگی مراجعه کنند. در سراسر صنایع ، "موجودی" به طور گسترده ای به کالاهای فروش ذخیره شده و مواد اولیه و قطعات مورد استفاده در تولید اشاره دارد.

برخی از افراد همچنین می گویند که کلمه "سهام" بیشتر در ایالات متحده برای مراجعه به موجودی استفاده می شود. در حالی که بین این دو تفاوت وجود دارد ، شرایط موجودی و سهام اغلب قابل تعویض است.

انواع مختلف موجودی چیست؟

12 نوع موجودی مختلف وجود دارد: مواد اولیه ، کار در حال کار (WIP) ، کالاهای نهایی ، جداسازی موجودی ، سهام ایمنی ، مواد بسته بندی ، موجودی چرخه ، موجودی خدمات ، ترانزیت ، نظری ، اضافی و نگهداری ، تعمیر و عملیات (MRO). برخی از افراد MRO را به عنوان نوعی موجودی تشخیص نمی دهند.

ویدئو: مدیریت موجودی چیست؟

فرایند مدیریت موجودی

اگر در صورت تقاضا تولید کنید ، فرایند مدیریت موجودی هنگامی شروع می شود که یک شرکت سفارش مشتری را دریافت کند و تا زمان ارسال سفارش ادامه یابد. در غیر این صورت ، این روند هنگامی شروع می شود که تقاضای خود را پیش بینی می کنید و سپس POS را برای مواد اولیه یا اجزای مورد نیاز قرار می دهید. بخش های دیگر این فرآیند شامل تجزیه و تحلیل روند فروش و سازماندهی ذخیره محصولات در انبارها است.

مدیریت موجودی چگونه کار می کند

هدف از مدیریت موجودی درک سطح سهام و موقعیت سهام در انبارها است. نرم افزار مدیریت موجودی جریان محصولات از تأمین کننده را از طریق فرآیند تولید به مشتری ردیابی می کند. در انبار ، مدیریت موجودی دریافت سهام ، انتخاب ، بسته بندی و حمل و نقل.

تکنیک ها و شرایط مدیریت موجودی

برخی از تکنیک های مدیریت موجودی از فرمول ها و تجزیه و تحلیل برای برنامه ریزی سهام استفاده می کنند. دیگران به رویه ها متکی هستند. همه روشها با هدف بهبود دقت انجام می شود. تکنیک هایی که یک شرکت از آن استفاده می کند به نیاز و سهام آن بستگی دارد.

با خواندن راهنمای تکنیک های مدیریت موجودی ، کدام تکنیک را برای کسب و کار خود بهتر کار کنید. در اینجا خلاصه ای از آنها وجود دارد:

تجزیه و تحلیل ABC: این روش با شناسایی بیشترین و کمترین محبوب ترین انواع سهام کار می کند.

ردیابی دسته ای: این روش موارد مشابهی را برای ردیابی تاریخ انقضا و ردیابی موارد معیوب گروه بندی می کند.

محموله های فله: این روش مواد بسته بندی نشده ای را که تأمین کنندگان مستقیماً در کشتی ها یا کامیون ها بارگیری می کنند ، در نظر می گیرد. این شامل موجودی خرید ، ذخیره و حمل و نقل به صورت عمده است.

محموله: هنگام تمرین مدیریت موجودی موجودی ، تجارت شما تا زمانی که یک محصول خاص به فروش نرسد ، تأمین کننده خود را پرداخت نمی کند. این تأمین کننده همچنین تا زمانی که شرکت شما آن را بفروشد ، مالکیت موجودی را حفظ می کند.

اتصال متقاطع: با استفاده از این روش ، موارد را مستقیماً از یک کامیون تأمین کننده به کامیون تحویل تخلیه می کنید. انبارداری اساساً از بین می رود.

پیش بینی تقاضا: این شکل از تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده به پیش بینی تقاضای مشتری کمک می کند.

Dropshipping: در عمل Dropshipping ، تأمین کننده موارد را مستقیماً از انبار خود به مشتری ارسال می کند.

مقدار سفارش اقتصادی (EOQ): این فرمول دقیقاً نشان می دهد که یک شرکت برای کاهش هزینه های نگهداری و سایر هزینه ها چه مقدار موجودی را سفارش می دهد.

FIFO و LIFO: اول در ، اول (FIFO) به این معنی است که شما قدیمی ترین سهام را در ابتدا حرکت می دهید. آخرین ، اول (LIFO) معتقد است که قیمت ها همیشه افزایش می یابد ، بنابراین موجودی اخیراً خریداری شده گرانترین و به این ترتیب در ابتدا فروخته می شود.

موجودی فقط به موقع (JIT): شرکت ها از این روش در تلاش برای حفظ کمترین سطح سهام ممکن قبل از پر کردن مجدد استفاده می کنند.

تولید لاغر: این روش بر برطرف کردن زباله یا هر کالایی که از سیستم تولیدی ارزش مشتری را فراهم نمی کند ، تمرکز دارد.

برنامه ریزی الزامات مواد (MRP): این سیستم برنامه ریزی ، برنامه ریزی و کنترل موجودی را برای تولید کنترل می کند.

حداقل مقدار سفارش: شرکتی که به حداقل مقدار سفارش متکی است ، حداقل مبلغ موجودی را از عمده فروشان در هر سفارش سفارش می دهد تا هزینه ها کم باشد.

فرمول نقط نکته: مشاغل از این فرمول برای یافتن حداقل مقدار سهام مورد نیاز قبل از مرتب سازی مجدد استفاده می کنند ، سپس موجودی خود را بر این اساس مدیریت می کنند.

مدیریت موجودی دائمی: این تکنیک مستلزم ضبط فروش سهام و استفاده در زمان واقعی است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این عمل ، "راهنمای قطعی موجودی دائمی" را بخوانید.

سهام ایمنی: اخلاق مدیریت موجودی که سهام ایمنی را در اولویت قرار می دهد ، اطمینان حاصل می کند که سهام اضافی در صورتی که شرکت نتواند این موارد را دوباره پر کند ، کنار گذاشته شده است.

شش سیگما: این یک روش مبتنی بر داده برای از بین بردن زباله از مشاغل در رابطه با موجودی است.

Lean Six Sigma: این روش برای از بین بردن زباله و افزایش کارآیی ، مدیریت لاغر و شش سیگما را ترکیب می کند.

موجودی در مقابل شمارش چرخه

"موجودی موجودی" روند شمارش جسمی همه سهام ، یک بار در سال در بیشتر موارد است. شمارش چرخه عمل شمارش مجموعه انتخاب شده سهام بیشتر است. شمارش چرخه به عنوان یک وسیله مهم برای چک و مانده برای اطمینان از میزان موجودی ارائه شده در سیستم مدیریت موجودی ، چیزی است که شما در قفسه دارید.

یک چرخه که بهترین تمرین است ، شمارش SKU های خاص به طور مرتب و ادغام آن در کارهای روزانه کارکنان انبار است. شرکت ها ممکن است استانداردهای مختلفی را برای انواع مختلف موجودی ، مانند انجام تعداد چرخه SKU های با حرکت بالا یا موارد با ارزش بالاتر تعیین کنند. در مورد مزایای شمارش چرخه بیشتر بدانید.

برنامه ریزی تقاضا و مدیریت موجودی

برنامه ریزی تقاضا بخش مهمی از مدیریت موجودی موفق است. این روند تعیین میزان فروش هر کالایی است که پیش بینی می کنید و چه زمانی. پس از تعیین تقاضا ، مدیریت موجودی از طریق تولید و در نهایت تحقق سفارشات مشتری ، جریان کالاها را از تأمین کننده دنبال می کند.

در "راهنمای اساسی برای برنامه ریزی موجودی" در مورد نحوه همکاری برنامه ریزی تقاضا و مدیریت موجودی بیشتر بیاموزید.

فرمول های مدیریت موجودی

درک فرمول های مدیریت موجودی برای بهینه سازی سطوح موجودی بسیار مهم است. چندین متخصص حسابداری و موجودی، فرمول هایی را بررسی کرده اند تا محاسبات موجودی را آسان تر کنند.

KPIهای مدیریت موجودی

مدیریت موجودی موثر در سراسر زنجیره تامین نقش مهمی ایفا می کند. بسیاری از شاخص های عملکرد کلیدی برای اندازه گیری موفقیت مدیریت موجودی در سراسر سازمان های مختلف در کسب و کار وجود دارد. درک اینکه کدام محاسبات بیشترین بینش را در مورد فرآیندهای کسب و کار شما به دست می دهد مهم است. برای کسب اطلاعات بیشتر، KPIهای مدیریت موجودی را ببینید.

موجودی ابر برنده جایزه

مدیریت موجودی چه تفاوتی با سایر فرآیندها دارد؟

مردم گاهی اوقات مدیریت موجودی را با شیوه های مرتبط اشتباه می گیرند. مدیریت موجودی تمام سهام یک شرکت را کنترل می کند. مدیریت زنجیره تامین فرآیند از تامین کننده تا تحویل محصول به مشتری را مدیریت می کند. مدیریت انبار بخشی از کنترل موجودی است و بر موجودی در یک مکان خاص تمرکز دارد.

مدیریت موجودی در مقابل کنترل موجودی

کنترل موجودی بخشی از فرآیند کلی مدیریت موجودی است. کنترل موجودی، جابجایی اقلام در انبار را مدیریت می کند.

در مقاله ما در مورد کنترل موجودی در مقابل مدیریت موجودی، درباره نحوه کار این روش ها با هم بیشتر بیاموزید.

مدیریت موجودی در مقابل بهینه سازی موجودی

بهینه سازی موجودی، فرآیند استفاده از موجودی به کارآمدترین روش، و در نتیجه به حداقل رساندن دلار صرف شده برای انبار و ذخیره آن اقلام است.

همچنین می توانید به بهینه سازی موجودی به این صورت فکر کنید که موجودی را در همه مکان ها و کانال های فروش مشاهده می کنید و می توانید از هر یک از آن ها برای انجام سفارش های مشتری استفاده کنید—با انجام این کار، به طور کلی می توانید موجودی کمتری نگهداری کنید.

مدیریت موجودی در مقابل مدیریت سفارش

مدیریت موجودی مسئول سفارش و ردیابی موجودی به هنگام رسیدن به انبار است. مدیریت سفارش فرآیند دریافت و پیگیری سفارشات مشتریان است. نرم افزار اغلب هر دو کار را با هم ترکیب می کند.

مدیریت موجودی نقش مهمی در مدیریت ترتیب دارد. با دریافت سفارشات ، موجودی را می توان به سفارشات خاص اختصاص داد و سپس می توان وضعیت را در سوابق موجودی تغییر داد تا اساساً آن را "در حالت نگه داشته" برای آن سفارش قرار دهد. علاوه بر این ، هنگامی که سیستم مدیریت سفارش و سیستم موجودی یکپارچه شده است ، سیستم موجودی می تواند توصیه کند که کدام مکان باید سفارش را بر اساس جایی که تمام موارد موجود در آن در دسترس است ، انجام دهد - این چندین محموله را برای یک سفارش واحد از بین می برد.

مدیریت موجودی در مقابل مدیریت زنجیره تأمین

مدیریت زنجیره تأمین فرایندی برای مدیریت روابط عرضه در خارج از یک شرکت و جریان سهام به یک شرکت و از طریق یک شرکت است. مدیریت موجودی ممکن است بر روندها و سفارشات شرکت یا بخشی از شرکت متمرکز شود.

مدیریت موجودی برای زنجیره تأمین به درستی در حال اجرا ضروری است. مدیریت موجودی جریان کالاها را از طریق و خارج از انبار دنبال می کند. زنجیره تأمین شامل برنامه ریزی تقاضا ، تهیه ، تولید ، کیفیت ، تحقق ، انبارداری و خدمات به مشتری است - همه اینها نیاز به دید موجودی دارد.

مدیریت موجودی در مقابل مدیریت انبار

مدیریت انبار مدیریت موجودی را تکمیل می کند. مدیریت انبار سهام را در یک انبار سازماندهی می کند. مدیریت موجودی سهام و روند بسیاری از انبارها یا کل شرکت را مدیریت می کند.

نکته اصلی برای ساده سازی عملیات انبار شما ، یک مرکز تفکر متفکرانه و با دقت سازمان یافته است. هنگامی که هر محصول جایگاه خاصی در انبار دارد ، مانع از حرکت کارکنان در مورد ناکارآمد می شود و بهره وری کار را به حداکثر می رساند. اما این فرایندها فقط به اندازه سوابق موجودی که آنها را هدایت می کند خوب است.

مدیریت موجودی در مقابل تدارکات

تدارکات عمل کنترل فرایندها در یک انبار و سیستم های پر کردن و تحویل است. مدیریت موجودی سطح سهام را حفظ می کند و مکان سهام را مدیریت می کند.

مدیریت موجودی بخش مهمی از نحوه دستکاری شرکت ها در تدارکات خود است. رابطه بین مدیریت موجودی و تدارکات به هم وابسته است. تدارکات برای انجام فعالیت های خود به مدیریت موجودی نیاز دارند. سیستم های تدارکات خوب باعث بهبود انبار و فعالیت های عملیاتی می شوند.

مدیریت موجودی در مقابل ERP

یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) نرم افزاری است که فعالیت های تجاری مانند حسابداری ، خرید ، انطباق و عملیات زنجیره تأمین را مدیریت می کند. در مقابل ، مدیریت موجودی بخشی از یک سیستم ERP مدرن است و بینش در مورد سطح سهام ، موجودی موجودی و وضعیت موجودی فعلی را ارائه می دهد - این باعث می شود در زمان واقعی آن را در سراسر سازمان قابل مشاهده باشد.

مدیریت موجودی به برنامه ریزی صحیح سفارشات دوباره پر کردن یک شرکت کمک می کند. سیستم های ERP داده های دقیق موجودی را به شرکت ها می دهند ، بنابراین آنها جدیدترین اطلاعات را برای برنامه مدیریت موجودی خود دارند. سیستم های ERP داده ها را بهینه می کنند تا مدیریت موجودی موفقیت آمیز باشد.

مدیریت موجودی خرده فروشی

موجودی خرده فروشی ، انبار کردن محصولاتی است که شما به مصرف کنندگان می فروشید. از سیستم برای تعیین قیمت های سودآور استفاده کنید و اطمینان حاصل کنید که از سهام مناسب برای تأمین تقاضا برخوردار هستید.

مدیریت موجودی تولید

تولید موجودی موجودی عمل نگه داشتن سهام کافی است تا خطوط تولید بتوانند سفارشات را انجام دهند. این فرایند به مدیران کمک می کند تا سطح سهام را با یک نگاه ببینند و مواد اولیه ، قطعات ، کار در حال پیشرفت و کالاهای نهایی را ردیابی کنند.

درباره مدیریت موجودی موجودی اطلاعات بیشتری کسب کنید.

مدیریت موجودی چند مکان چیست؟

مدیریت موجودی چند مکان ، فرایند مدیریت سهام در چندین مکان ، انبارها و فروشگاه های خرده فروشی یا در چندین کانال فروش است. با مدیریت چند مکان ، می توانید سطح سهام را در همه مکان ها تماشا کرده و موجودی خود را برای انجام سفارشات بهینه کنید.

سیستم مدیریت موجودی چیست؟

یک سیستم مدیریت موجودی بسته های نرم افزاری مختلف را برای ردیابی سطح سهام و حرکات سهام ترکیب می کند. راه حل می تواند با سیستم های فروش چند کاناله یا سیستم های حمل و نقل ادغام شود.

یک سیستم مدیریت موجودی سطح موجودی را بهینه می کند و در دسترس بودن محصول در چندین کانال را تضمین می کند. این یک نمای واحد و در زمان واقعی از موارد ، موجودی و سفارشات در همه مکان ها و کانال های فروش را فراهم می کند. این امر مشاغل را قادر می سازد تا موجودی کمتری را در دست داشته باشند و پول نقد را برای استفاده در سایر بخش های تجارت آزاد می کنند. یک سیستم مدیریت موجودی در هنگام ارائه انتظارات مشتری ، هزینه های موجودی را کم نگه می دارد.

در مورد تمام ویژگی های سیستم مدیریت موجودی و نحوه انتخاب راه حلی مناسب برای شرکت شما بیاموزید.

چگونه یک سیستم مدیریت موجودی را انتخاب کنیم؟

انتخاب یک سیستم مدیریت موجودی موضوعی است که ویژگی های کسب و کار شما را نیاز دارد. آیا شما نیاز به ردیابی حرکات سهام و موقعیت مکانی در یک انبار دارید ، یا برنامه های موجودی و روندهای پیگیری یا هر دو را برنامه ریزی کنید؟

برای پاسخ به سؤالات تحقیق خود "انتخاب سیستم مدیریت موجودی مناسب" را بخوانید. هنگام ارزیابی یک سیستم ، به یاد داشته باشید که به دنبال سه ویژگی اصلی: عملکرد برنامه ریزی تقاضای زمان واقعی ، ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها و گزارش داده های نزدیک و واقعی در زمان واقعی. با خواندن "سه مورد ضروری برای لیست خرید نرم افزار مدیریت موجودی خود" در مورد هر یک اطلاعات کسب کنید.

سؤالات متداول در مورد موجودی

سوالات زیادی در یک موضوع گسترده و پیچیده مانند مدیریت موجودی وجود دارد. در اینجا پاسخ چند مورد وجود دارد:

اهداف مدیریت موجودی چیست؟

یکی از اهداف مدیریت موجودی این است که سهام کافی را برای برآورده کردن مشتریان حفظ کنید. دیگری این است که در حالی که هنوز بیشترین سود را کسب می کنید ، سرمایه گذاری تا حد ممکن در انبار داشته باشید.

چرا مدیریت موجودی در زنجیره تأمین مهم است

مدیریت موجودی در زنجیره تأمین بسیار مهم است زیرا یک شرکت باید تقاضای مشتری را با فضای ذخیره سازی و محدودیت های نقدی متعادل کند. مدیریت موجودی ، دید در زنجیره تأمین (تهیه ، تولید ، تحقق و غیره) را فراهم می کند تا مدیران بتوانند زمان سرب را برای تحویل با جدول زمانی تولید هماهنگ کنند.

چگونه می توان مدیریت موجودی را بهبود بخشید؟

نگه داشتن سوابق دقیق حسابداری و مصرف منظم سهام فیزیکی می تواند تلاش های مدیریت موجودی شما را بهبود بخشد. سیستمی که به سازمان شما امکان دید در زمان واقعی موجودی را ارائه می دهد می تواند به ذینفعان کمک کند تا تصمیمات مهم تجاری را بگیرند. شما همچنین باید از وضعیت سهام آگاه باشید ، به خصوص اگر با Perishables سر و کار دارید.

چگونه مدیریت موجودی بر سرمایه در گردش تأثیر می گذارد

کالاهای واقعی در انبارها تا زمان فروش ، سرمایه در گردش را به هم می پیوندند. کارآمدتر کردن زنجیره تأمین ، شما را از نگه داشتن سهام زیاد باز می دارد. بهبود فرآیندهای مدیریت موجودی به شما کمک می کند تا از خطاهای ذخیره ، انتخاب و حمل و نقل که باعث کاهش فروش می شود ، جلوگیری کنید.

سیاست های مدیریت موجودی چیست؟

خط مشی های مدیریت موجودی برنامه هایی برای نحوه استفاده از موجودی برای خوشحال کردن مشتریان و کاهش هزینه ها است. سیاست ها مواردی از قبیل روش مدیریت سهام که شرکت از آن استفاده می کند ، تشریح می کند.

انواع سیستم های مدیریت موجودی چیست؟

انواع مختلفی از سیستم های مدیریت موجودی وجود دارد که مشاغل بسته به نحوه عملکرد آنها از آن استفاده می کنند. سه نمونه موجودی دستی ، موجودی دوره ای و موجودی دائمی است. روشهای دستی پیشرفته ترین و دقیق ترین سیستم ها هستند و سیستم های همیشگی پیشرفته ترین و دقیق ترین هستند.

سیستم موجودی دستی: این شامل شمارش فیزیکی موارد و ضبط آنها بر روی کاغذ یا در صفحه گسترده است. مشاغل کوچک ممکن است از سیستم های دستی استفاده کنند.

سیستم موجودی دوره ای: سیستم های موجودی دوره ای شامل شمارش دستی و دوره ای است. با حرکت کالاها در داخل و خارج از سهام ، جزئیات مربوط به موارد را ضبط می کند. بارکد سهام را ساده می کند. یک بانک اطلاعاتی حاوی سوابق سطح و مکان های سهام است.

سیستم موجودی دائمی: سیستم های موجودی دائمی داده های سهام در زمان واقعی را ارائه می دهند ، زیرا آنها به برچسب های فعال فرکانس رادیویی (RFID) تکیه می کنند که همیشه روی آن قرار دارند و به روزرسانی های مربوط به حرکات مورد را ارسال می کنند. در عین حال ، برچسب های RFID منفعل برای ارسال اطلاعات سهام به پایگاه داده از یک اسکنر استفاده می کنند.

سطح خدمات در مدیریت موجودی چیست؟

سطح خدمات برای مدیریت موجودی این است که یک شرکت معتقد است که می تواند یک سهام خاص را با موفقیت ذخیره کند. به عبارت دیگر ، این احتمال وجود دارد که یک شرکت از سهام خودداری کند و از فروش پشتیبانی کند.

چگونه ERP در مدیریت موجودی کمک می کند؟

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) برای مدیریت موجودی مفید است زیرا این برنامه را دنبال می کند و بینش هایی در مورد عملکرد زنجیره تأمین ، حسابداری و خرید ، تثبیت اطلاعات و ایجاد آن در یک مکان ارائه می دهد.

مدیریت موجودی ضعیف چیست؟

مدیریت موجودی فقیر عدم تعادل بین نگه داشتن سهام بیش از حد و بیش از حد است. تعریف یک تعادل کامل می تواند با تغییر تقاضا تغییر کند: تغییر فروش هنگام تغییر روند یا فصل. مدیریت سهام ضعیف هزینه ها را افزایش می دهد و از این طریق سود را کاهش می دهد.

مزایای مدیریت موجودی را با NetSuite به تجارت خود بیاورید

تصمیم گیرندگان می دانند که به یک سیستم مدیریت موجودی نیاز دارند که می تواند با آنها رشد کند.netSuite با استفاده از دوباره پر کردن خودکار و ردیابی و ردیابی و ردیابی زیادی در چندین مکان ، راه حل های مدیریت موجودی مبتنی بر ابر را ارائه می دهد که مناسب برای مشاغل با هر اندازه مناسب است.netSuite مجموعه ای از ویژگی های مدیریت و کنترل موجودی بومی ، از جمله برنامه ریزی چندین مکان ، مدیریت انبار و تحقق ، بازپرداخت خودکار سهام ، ردیابی لوط و سریال و شمارش چرخه را ارائه می دهد. در مورد چگونگی استفاده از NetSuite برای مدیریت خودکار موجودی ، کاهش هزینه های رسیدگی و افزایش جریان نقدی بیشتر بدانید.