الگوی برنامه تجاری رایگان به علاوه نحوه نوشتن یک برنامه تجاری

کسب و کار خود را از طریق راهنمای متخصص ما برای ایجاد یک برنامه تجاری به علاوه مجموعه ای از الگوهای رایگان رایگان دریافت کنید.

کارشناسان ما

بررسی های مستقل ما تا حدودی توسط کمیسیون های وابسته تأمین می شود ، بدون هیچ هزینه اضافی برای خوانندگان ما.

ایده ای درخشان برای یک تجارت جدید دارید؟اکنون مهمترین بخش است: ضبط ایده خود در یک برنامه تجاری که می توانید هنگام افزایش امور مالی به راحتی ارتباط برقرار کنید یا دیگران را با دید خود همراه کنید.

خبر خوب این است که با یک الگوی برنامه تجاری مؤثر ، می توانید تمام جزئیات اساسی مورد نیاز خود را ضبط کنید. ما ویژگی های اصلی یک برنامه تجاری را در الگوی انتخاب شده خود جمع آوری کرده ایم ، در زیر ، به شما کمک می کند تا یک نمای کلی از ایده ، فرصت های بازار ، رقبای کلیدی و حتی پیش بینی های نقدی را ترسیم کنید.

این که آیا شما می خواهید تجارت خود را به عنوان یک معامله گر تنها ، در یک مشارکت یا به عنوان یک شرکت محدود اداره کنید ، برنامه تجاری شما سند یا ابزاری است که ساختار را به پیشنهاد شما اضافه می کند و به شما کمک می کند تا اهداف خود را بر روی یک هدف قابل دستیابی و واقع گرایانه متمرکز کنید. این باید هر جنبه ای از آنچه ممکن است شرکت بالقوه شما به نظر برسد ، از صدور مجوز گرفته تا درآمد پیش بینی شده پوشش دهد.

نوشتن یک برنامه تجاری نیازی به یک روند دشوار ندارد. در زیر ، همه چیز را برای ایجاد یک برنامه تجاری مختصر ، خاص و معتبر پیدا خواهید کرد. بنابراین بیایید ایده خود را به واقعیت تبدیل کنیم.

راهنمای زیر ما مشاوره مفصلی در مورد نحوه نوشتن یک برنامه تجاری با کیفیت ارائه می دهد. اما اول ، شما باید بدانید که چه چیزی را شامل می شود - و این جایی است که یک الگوی با کیفیت بالا می تواند کمک کند.

توصیه می کنیم از الگوی برنامه تجاری دوشنبه.com رایگان استفاده کنید تا اطمینان حاصل شود که هیچ چیز از دست نمی رود. هر قدم درگیر در فرآیند برنامه ریزی تجارت - استراتژی ، بازاریابی ، امور مالی و تجزیه و تحلیل بازار - در حال حاضر برای شما نقشه برداری شده است ، آماده است تا با جزئیات برنامه کاری خود پر شود. می توانید الگوی زیر را مشاهده کنید ، یا با ثبت نام تا دوشنبه ، آن را برای خودتان امتحان کنید.

توصیه می کنیم برای استفاده از این الگوی رایگان ، یک حساب کاربری با دوشنبه ایجاد کنید - انجام این کار به این معنی است که می توانید سفر کارآفرینی خود را با پای راست شروع کنید. برای ادامه در آن سفر ، ما همچنین الگوهای مختلف برنامه پروژه رایگان را که در زیر ذکر شده است ، توصیه می کنیم تا به شما در پیگیری پیشرفت برنامه کاری خود در برابر اهداف کمک کند.

در این راهنما

• خلاصه اجرایی
• شما کی هستید؟
• ایده تجاری شما چیست؟
• محصول یا خدمات شما چیست؟
• بازار چگونه است؟
• نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها چیست؟
• رقابت شما کیست؟
• تجارت چگونه تأمین می شود؟
• پیش بینی هزینه شما چیست؟
• الگوهای برنامه تجاری رایگان برای ردیابی پروژه

چه چیزی را در برنامه کاری خود گنجانید

داشتن یک الگوی عالی برنامه تجاری نیمی از نبرد برنده است. اما ، برای موفقیت در بینش و برنامه ریزی خود ، می تواند به چند عامل اصلی که می تواند به تمایز گزاره تجاری شما از هر کس دیگری کمک کند ، کمک کند.

در راهنمای زیر ، موارد کلیدی را که باید در مورد خود ، تجارت شما ، بازاری که وارد آن می شوید و نحوه شکوفایی شما در نظر می گیریم ، توضیح می دهیم. با توجه به این عوامل ، شما بهتر می شوید تا یک برنامه تجاری ایجاد کنید که فرصت ها ، خطرات و هویت کلیدی را برای تجارت خود در نظر می گیرد.

خلاصه اجرایی

این می تواند آخرین چیزی باشد که در واقع نوشته شده است ، اما به طور معمول اولین چیزی است که در برنامه تجارت ظاهر می شود. خلاصه اجرایی مهمترین بخش است و در دو صفحه خلاصه می شود که در زیر 10-15 به تفصیل نوشته شده است.

این جایی است که ، از جمله موارد دیگر ، شما بیانیه ماموریت شرکت را بیان می کنید - چند جمله ای که تجارت را برای چه نوع مشتری ، اهداف شما برای شرکت و آنچه به آن می دهد ، محاصره می کند.

بیانیه ماموریت باید وضعیت فعلی تجارت را با آرزوهای شما ترکیب کند.

دقیقاً مانند برنامه کلی تجاری ، خلاصه اجرایی باید به وضوح نوشته شده و با قدرت قانع کننده باشد ، اما باید گفتگوی فروش را با واقع گرایی متعادل کند تا قانع کننده باشد. این نباید بیش از 1000 کلمه باشد.

هر خواننده باید از آن خلاصه بتواند احساس خوبی برای تجارت داشته باشد. در حقیقت ، این خلاصه ممکن است تنها فرصتی باشد که شما می توانید پرونده خود را برای سرمایه گذاران قرار دهید. سرمایه داران سرمایه گذاری به زمین آسانسور مراجعه می کنند. اگر نمی توانید یک سرمایه گذار را متقاعد کنید که تجارت شما در زمانی که برای سفر آسانسور بین طبقه همکف و هر طبقه ای که از آن خارج می شوید ، چقدر خوب است ، ممکن است فرصت خود را از دست داده باشید. این سخت به نظر می رسد ، اما به یاد داشته باشید که سرمایه گذاران افراد مشغول هستند که به طور معمول هر سال صدها برنامه تجاری دریافت می کنند.

شما کی هستید؟

این ممکن است به نظر برسد یک مکان عجیب و غریب برای شروع ، اما به یاد داشته باشید ، برنامه تجاری شما احتمالاً اولین تماسی است که سرمایه گذاران بالقوه با تجارت شما دارند. و آنها می خواهند بدانند که در چه کسی سرمایه گذاری می کنند ، به همان اندازه.

ابتدا مشخصات تماس عمومی خود را بیان کنید ، شماره تلفن ، آدرس ایمیل ، وب سایت یا نمونه کارها و هرگونه پروفایل حرفه ای رسانه های اجتماعی را که ممکن است داشته باشید ، ارائه دهید.

این چک لیست را در نظر بگیرید تا بیشتر در مورد خود به خواننده بگویید و جاه طلبی های تجاری خود را در چارچوب قرار دهید.

• چه مهارت ها / شرایطی دارید؟
• به چه چیزی علاقه دارید؟
• حوزه (های) تخصص شما در صنعت چیست؟
• چرا می خواهید کسب و کار خود را راه اندازی کنید؟

ریچارد آزبورن بنیانگذار و مدیر عامل انجمن تجاری بریتانیا، فعال ترین انجمن آنلاین بریتانیا برای صاحبان مشاغل کوچک و خرد است. آزبورن به ما گفت: «شما باید دلیل قوی ای برای شروع کسب و کار خود داشته باشید. وجود یک دلیل قوی و شخصی در قلب مدل کسب و کارتان به شما کمک می کند که ادامه دهید و به شما انگیزه می دهد تا ادامه دهید.»

ایده تجاری شما چیست؟

در اینجا، باید جزئیات کلی شرکت خود را درج کنید. همچنین باید خلاصه ای از ایده و مدل کسب و کار خود را ارائه دهید و به چند سوال اساسی پاسخ دهید:

• در چه صنعتی مستقر خواهد شد؟
• چه محصول یا خدماتی فروخته خواهد شد؟
• چه تقاضایی را در بازار امروز برآورده می کند؟
• کارمندان چگونه کار خواهند کرد؟
• تامین مالی کسب و کار چگونه خواهد بود؟

یکی از بزرگترین اشتباهاتی که کارآفرینان می توانند در برنامه های کاری خود مرتکب شوند، مختصر نبودن کافی است، بنابراین مطمئن شوید که این پاسخ ها را دقیق و دقیق نگه دارید.

با یک طرح آسانسور (خلاصه ای مختصر از ایده کسب و کار خود) بیایید. به یاد داشته باشید - شما در اینجا جنگ و صلح را نمی نویسید!

هنوز مطمئن نیستید که ایده کسب و کار شما به اندازه کافی مشخص باشد؟ما اعداد را خرد کرده ایم و بر اساس برخی از محبوب ترین و در حال رشدترین صنایع امروزی، بهترین ایده های تجاری برای موفقیت استارت آپ ها در سال 2022 را ارائه کرده ایم.

مثال خوب: من در حال افتتاح یک رستوران با مضمون جین آستن در باث هستم، جایی که بسیاری از رمان های آستن در آن قرار دارند. این تجارت چای و محصولات پخته شده با کیفیت بالا را به عنوان بخشی از یک بسته چای لوکس بعد از ظهر می فروشد. این به طرفداران جهانی آستن پاسخ می دهد و تجربه ای به یاد ماندنی و شخصی را ارائه می دهد که از بازار فعلی متمایز است.

مثال بد: «این حقیقتی است که عموم مردم به آن اذعان دارند، که مرد مجردی که دارای ثروت خوب است، باید زن نداشته باشد». این سخنان جاودانه جین آستن است، که من همیشه از طرفداران کتاب هایش بوده ام و الهام بخش اصلی ایده کسب وکار جدید من است.

Aeka Wallington بنیانگذار و مدیر خلاق در Jepened ، یک جواهرات اجتماعی با ذهنیت اجتماعی است. والینگتون به نوشتن یک برنامه تجاری "بیت بیت" نزدیک شد. من وقتی برای اولین بار کار خود را روی تجارت شروع کردم ، یک کار تمام وقت داشتم ، بنابراین صبح اولین کار را از خواب برخیزم و روی برنامه کاری کار کنم. من بعد از آن دوباره به آن برمی گردم. در آن زمان من یک سند کاملاً گسترده ایجاد کردم تا افکار و ایده ها را روشن کنم. با این حال ، با این حال ، با یک تجارت تثبیت شده تر ، من اسناد ساده تر را مفیدتر می دانم. "

اهداف تجاری

اکنون زمان مناسبی برای فکر کردن در مورد آینده تجارت خود و آنچه می خواهید در یک زمان ، سه یا حتی پنج سال به آن برسید ، فکر کنید.

صحبت در مورد مواردی مانند درآمد هدف یا رسیدن مخاطبان کاملاً خوب است ، اما مراقب باشید که اهداف را هوشمند نگه دارید.

s pecificm قابل تحملیک شجاعواقع بین. زمان محدود.

این می تواند وسوسه انگیز باشد که هنگام صحبت در مورد جایی که تجارت شما در سالهای آینده در آن قرار خواهد گرفت ، پیش بینی های مالی بسیار زیاد داشته باشید ، اما برنامه تجاری شما واقعاً در مورد تأثیرگذاری سرمایه گذاران با تعداد زیادی نیست. درعوض ، این در مورد نشان دادن دانش شما در مورد آنچه قابل دستیابی است ، و کار کردن در جایی که می خواهید پس از تثبیت بیشتر راه اندازی خود ، کار کنید.

نرم افزار مدیریت پروژه (PM) یک منبع مهم در هر مرحله از اداره یک تجارت است - اما می تواند ابزاری مخصوصاً مفید در روزهای اولیه باشد. Clickup یک بستر مدیریت پروژه رایگان است که بسیاری از فرآیندهای برنامه ریزی را خودکار می کند. این حتی می تواند یادآوری های مفیدی به شما بدهد تا شما را در مسیر خود نگه دارد و هم وقت و هم در هزینه شما صرفه جویی می کند.

محصول یا خدمات شما چیست؟

در این بخش باید به وضوح به همه سؤالات زیر پاسخ دهد. درست مانند طرح ایده تجاری شما ، پاسخ های شما باید مختصر و اعلامیه باشد.

• تجارت چه محصول (ها) یا خدمات (خدمات) را به فروش می رساند؟آیا پیش بینی می کنید محصولات یا خدمات اضافی را ارائه می دهید؟
• چگونه محصول تولید می شود یا خدمات چگونه انجام می شود؟عامل در هر تجهیزات مورد نیاز برای تهیه یا ارائه محصول/خدمات خود.
• هزینه محصول یا خدمات برای تولید/تحویل چقدر است؟
• محصول یا خدمات برای مشتریان چقدر فروخته می شود؟استراتژی قیمت گذاری شما چیست؟
• چگونه محصول یا خدمات به مشتری فروخته می شود؟استراتژی بازاریابی شما چیست؟به عنوان مثال ، آیا یک مغازه برای فروش کالا خواهید داشت؟آیا سفارشات آنلاین می گیرید؟آیا خودتان از مشتریان بازدید خواهید کرد؟
• آیا برای شروع این تجارت باید هرگونه الزام قانونی را برآورده کنید؟
• در مورد الزامات بیمه چطور؟
• پتانسیل رشد محصول یا خدمات چیست؟

مسئولیت عمومیغرامت حرفه ای. مسئولیت کارفرمایان. اختلاف قراردادحمایت از درآمدبیماری بحرانی. پوشش زندگیبیمه اتومبیل. بیمه دفتر یا خانه.

سلامت و امنیت. بهداشت و ایمنی مواد غذایی. مالکیت معنوی. حق چاپثبت اختراعاتفروش آنلاین و از راه دور. حفاظت اطلاعات.

چالش ها چیست؟

یکی دیگر از تجزیه و تحلیل های مرتبط دیگر که در این بخش شامل می شود ، تأثیراتی است که موضوعات بزرگی مانند Brexit یا همه گیر می تواند در ارائه محصول یا خدمات شما داشته باشد.

در مورد خطرات واقع بین باشید. به عنوان مثال ، اگر به دنبال راه اندازی یک شرکت پیک هستید ، تأخیرهای احتمالی ناشی از مقررات جدید Brexit را در مورد ترخیص گمرک تأیید کنید.

یا اگر می خواهید یک شرکت خدماتی را که رزرو می کند ، اداره کنید ، در مورد چگونگی برنامه ریزی برای مبارزه با لغو های ناشی از عدم اطمینان در اطراف امواج جدید مانند Omicron ، در نظر بگیرید - می توانید اقدامات ایمنی اضافه شده را بیان کنید یا یک طرح سپرده گذاری را معرفی کنید.

بحث در مورد این موضوعات باعث جذابیت شما برای سرمایه گذاران نمی شود. در واقع ، این به خواننده نشان می دهد که شما از چالش های پیش رو آگاه هستید و برای دیدار با آنها آماده هستید.

بازار چگونه است؟

این بخش جایی است که مشتریان خود را توصیف می کنید ، تقاضای آنها برای محصول/خدمات خود را توضیح می دهید و نحوه برنامه ریزی برای دستیابی به آنها را تشریح می کنید. برای اینکه این موضوع را از بین ببرید ، ایده خوبی است که در تحقیقات بازار شرکت کنید.

تحقیقات بازار می تواند اشکال مختلف زیادی به خود بگیرد. یک نقطه پرش خوب این است که با سایر صاحبان صنعتی که می خواهید در مورد سفرهای تجاری آنها وارد شوید ، صحبت کنید. شما همچنین می توانید نظرسنجی ها را انجام دهید تا دریابید که انتظارات جامعه محلی از هزینه های محصول یا خدمات شما چیست ، و آنچه ممکن است مردم فکر کنند از SME های موجود گم شده اند.

شما می توانید این کار را به صورت حضوری با کوبیدن درها یا بصورت آنلاین از طریق سایتهای شبکه های اجتماعی انجام دهید - این فقط به این بستگی دارد که شما می خواهید مشتری شما چقدر باشد.

شما باید هدف خود را برای پاسخ به سوالات زیر:

• مشتری معمولی شما کیست و آنها کجا مستقر هستند؟آیا مشتریان افراد ، مشاغل یا هر دو خواهند بود؟مشخصات مشتریان مورد انتظار خود را شرح دهید. از جزئیاتی مانند سن ، جنس آنها ، آنچه دوست دارند ، در کجا خرید و غیره استفاده کنید.
• کسب و کار شما به چند مشتری خواهد رسید؟اندازه بازار خود و سهم بازار را که تجارت شما می تواند به آن برسد ، تشریح کنید.
• آیا قبلاً محصولات/خدماتی را به مشتریان فروخته اید؟اگر بله، لطفاً این فروش ها را توصیف کنید و برای نشان دادن شواهدی از آنها آماده باشید. آیا مردم برای خرید محصولات یا خدمات شما ابراز علاقه کرده اند؟اگر چنین است، در اینجا ذکر کنید.
• از تحقیقات مبتنی بر میز چه چیزی در مورد بازار می توان آموخت؟چالش های کنونی این صنعت چیست و چگونه از COVID-19 تحت تأثیر/بازیابی شده است؟
• از تحقیقات میدانی در مورد بازار چه می توان آموخت؟تحقیقات میدانی شامل آزمایش بازار با استفاده از مشتریان بالقوه شما است. این ممکن است شامل پرسشنامه های مشتری یا بازخورد گروه متمرکز باشد. همچنین می تواند شامل فروش محصول شما در مقیاس کوچک (معامله آزمایشی) باشد.

این ایده بسیار خوبی است که دانش و درک خود را از اینکه چگونه بخش شما تحت تأثیر COVID-19 قرار گرفته است نشان دهید.

به عنوان مثال، همه گیری ویروس کرونا به مشاغل در اوقات فراغت و مهمان نوازی ضربه سختی زده است. اگر استارتاپ شما در این صنعت مستقر است، پس مسائلی که ایجاد شده است - کمبود شغل; مشکلات احتمالی زنجیره تامین - باید در برنامه شما برطرف شود.

جاناتان ویلیامز پلت فرم سلف سرویس روابط عمومی را به طور خلاصه در سال 2020 تأسیس کرد. ویلیامز از "شناخت بازار خود" به عنوان توصیه شماره یک برای صاحبان مشاغل جدید نام برد: "حتی اگر فکر می کنید ایده خوبی برای بخشی دارید، کاملاً آشنا نیستید. با، به احتمال زیاد هنوز چیزی را از دست داده اید.

"بازار خود را زندگی کنید و نفس بکشید و بدانید که نقاط درد چیست، برای بهبود آنها چه کاری می توان انجام داد، و چگونه. سپس شما یک فرمول برنده خواهید داشت.»

فهرست ما از الگوهای برتر تجزیه و تحلیل رقبا را برای دانلود منابع رایگان برای کسب و کار خود، به علاوه توصیه هایی در مورد مواردی که باید گنجانده شود و چگونه شروع کنید، بررسی کنید.

نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای ایده شما چیست؟

در اصطلاح تجاری به این تحلیل SWOT می گویند. این باید برای کارآفرینانی که یک کسب و کار جدید را شروع می کنند، اصلی باشد. از خودت بپرس:

• نقاط قوت کسب و کار شما چیست؟چه چیزی به کسب و کار شما برتری نسبت به رقبا می دهد؟
• نقاط ضعف کسب و کار شما چیست؟چه چیزی کسب و کار شما را در مقایسه با رقبا در مضیقه قرار می دهد؟
• فرصت های اصلی کسب و کار شما چیست؟کسب و کار شما از چه افراد، دارایی ها یا ارتباطاتی می تواند به نفع خود استفاده کند؟
• تهدیدهای اصلی برای کسب و کار شما چیست؟چه جنبه هایی از محیط یا رقابت شما ممکن است مانع موفقیت شما شود؟

رقابت شما کیست؟

دانستن رقبای شما برای هر استراتژی تجاری و فروش بسیار مهم است. آنها در کجا قرار دارند و چگونه آنها را با شرکت شما مقایسه می کنند؟برای رقابت خود در اینترنت جستجو کنید. در صورت کاربرد ، در اطراف مکان فیزیکی خود نیز جستجو کنید.

رقبای شما دو شکل ، مستقیم یا غیرمستقیم می گیرند.

• رقبای مستقیم کسانی که محصولات یا خدمات مشابهی را می فروشند. برای یک کافی شاپ ، رقبای مستقیم سایر کافی شاپ ها خواهند بود.
• رقبای غیرمستقیم کسانی که فروش محصولات یا خدمات جایگزین را می فروشند. برای کافی شاپ ها ، رقبای غیرمستقیم غذا یا نوشیدنی را می فروشند و صندلی دارند. نمونه ها می توانند فروشگاه های چای حباب یا میخانه ها باشند.

دانستن رقبای شما می تواند به شما کمک کند تا نحوه قیمت محصول خود ، از کجا جذب مشتری و سایر داده های مهم که به اطلاع و تقویت ایده تجاری شما کمک می کند ، کمک کنید.

فهرست رقبا

در زیر نمونه ای از جدول است که می توانید برای مقایسه رقبا از آن استفاده کنید.

تجارت چگونه تأمین می شود؟

این باید شامل تمام داده های مالی در تجارت شما باشد. اگر قبلاً تجارت را شروع کرده اید ، حساب های سال گذشته ، (حداکثر سه سال) و همچنین جزئیات هر وام یا دارایی برجسته را درج کنید. همچنین شامل حساب های مدیریت فعلی ، پیش بینی های Cashflow و تجزیه و تحلیل Breakeven است.

اطمینان حاصل کنید که پیش بینی های مالی واقع بینانه بیان شده است و شما سناریوهای مختلفی را برای فروش ، هزینه و جریان نقدی برای هر دو بلند مدت و کوتاه مدت ارائه می دهید. وسوسه نشوید که ارقام را بپوشید. آمار فروش در حال رشد به طور پیوسته ، یک سرمایه گذار فصلی را تحت تأثیر قرار نمی دهد. به همین ترتیب ، در مورد هزینه های خود واقع بین باشید. محصولات مصرفی ، به ویژه محصولات موجود در اینترنت ، باید برای بودجه بازاریابی بزرگ پیشرو برنامه ریزی کنند. به طور مرتب گسترش مقدار مساوی از بودجه بازاریابی خود در کل سال به سادگی واقع بینانه نیست.

پیش بینی هزینه شما چیست؟

هزینه های راه اندازی بیش از هزینه کالاهای فیزیکی لازم برای تجارت شما را شامل می شود. اما نگران نباشید-تمام هزینه های در نظر گرفته شده شما را می توان در یک سند آسان برای خواندن به نام پیش بینی نقدی قرار داد.

این باید هزینه شما در هر ماه را تشریح کند ، هزینه تخمین زده شده ، هزینه واقعی شما و تفاوت بین آن را نشان دهد.

اندازه گیری نه تنها پیش بینی فروش (چقدر پول وارد می شود)، بلکه هر پول نقدی که از آن خارج می شود، مانند دستمزد کارکنان یا پرداخت های تامین کننده نیز مفید است. همچنین هزینه های عملیاتی مانند تبلیغات یا هزینه های بانکی نیز وجود دارد که باید به معادله اضافه شود.

در مثال زیر می توانید ببینید که هر برگه ماهانه باید شامل چه مواردی باشد:

پیش بینی پول نقد ورودی

پیش بینی پول نقد خروجی

هزینه های اجرایی

گام مهم دیگر هنگام محاسبه پیش بینی هزینه، تعیین بودجه بقای شخصی ما است.

اساساً این رقم بر اساس درآمد و هزینه های ماهانه شما و همچنین صورت حساب های اخیر بانکی است. از این طریق، می توانید آنچه را که برای زندگی نیاز دارید از کسب و کار خود به دست آورید، به گونه ای که حداقل مقدار پولی که کل پیش بینی پول نقد ماهانه شما باید به آن اضافه شود را بدانید.

بهترین قالب های طرح کسب و کار رایگان برای ردیابی پروژه

داشتن یک طرح کسب و کار که همه در ذهن شما ترسیم شده است بسیار عالی است اما باید با پیشرفت در برابر وظایف و اهداف کلیدی، ارتباط برقرار کنید، تجسم کنید و برنامه خود را پیگیری کنید. همه اینها می تواند کار زیادی برای راه اندازی از ابتدا به نظر برسد، به همین دلیل است که ما چند قالب رایگان عالی را در زیر انتخاب کرده ایم.

هر یک از قالب های زیر از شما می خواهد که یک حساب کاربری با ابزار مربوطه راه اندازی کنید - خبر خوب این است که این یا کاملاً رایگان است یا رایگان برای آزمایش مزه. این به این معنی است که می توانید یک یا چند قالب را با هزینه صفر امتحان کنید و احساس کنید که بهترین سبک کار شما را دارد.

1. مدیریت پروژه ساده (با کلیک آپ)

این یک الگوی طرح کسب و کار ایده آل برای تیم های کوچک یا معامله گران انحصاری است که شروع به کار می کنند. ثبت نام برای استفاده از ClickUp کاملا رایگان است، اما این نرم افزار مدیریت پروژه کاربر پسند با ده ها قالب با کیفیت بالا نیز بارگذاری شده است تا شما آن را امتحان کنید.

شما می توانید برنامه کاری خود را برای یک مرور آسان از اهداف اصلی ، بازه های زمانی و ذینفعان مسئول خود در یک الگوی کلیک آماده قرار دهید (حتی اگر این فقط به تنهایی باشد ، در ابتدا!). با تشکر از ابزارهای هوشمندانه ClickUP ، می توانید نمای را به راحتی تغییر دهید تا همان وظایف را از یک دیدگاه متفاوت مشاهده کنید ، یا برنامه تجاری را سفارشی کنید تا آن را به طور کامل با نیازهای خود شخصی کنید.

به عنوان مثال ، می توانید برنامه کاری خود را تا تاریخ موعد ، ذینفعان مسئول یا ترتیب اولویت تنظیم کنید.

با امتحان کردن Clickup به صورت رایگان ، خود را به خود اختصاص دهید - اگر این الگوی مناسب برنامه کاری شما نباشد ، بسیاری دیگر در دسترس خواهید بود.

2. طرح راه اندازی پروژه (توسط SmartSheet)

اگر از Excel یا Google Sheets استفاده می کنید ، SmartSheet ابزاری خارق العاده برای برنامه ریزی صفحه گسترده خود به سطح بعدی است. برخی از برنامه های تجاری بهتر از هر چیز دیگری متناسب با یک الگوی صفحه گسترده خواهد بود ، و عملکردهای عالی که SmartSheet به شما می دهد ، آن را برای یک برنامه تجاری برای یک تیم کوچک ایده آل می کند.

ما الگوی SmartSheet را به شغلی توصیه می کنیم که در هنگام راه اندازی یک تیم کوچک یا در حال رشد است. عملکرد به این معنی است که شما باید کمی باهوش تر باشید ، شاید از ابزارهایی مانند ClickUp یا دوشنبه (به تصویر زیر مراجعه کنید) ، اما هیچ چیز در مورد الگوهای SmartSheet ارعاب کننده نیست.

با استفاده از این الگوی ، می توانید به راحتی تحویل های کلیدی ، تاریخ هدف ، طرفین مسئول و اهداف کلی کسب و کار را برای راه اندازی تجارت خود کاهش دهید. این ابزاری است که می تواند با رشد کسب و کار شما نیز با شما رشد کند - KPI های جدید ، تغییر اولویت ها یا اعضای تیم اضافه شده همه می توانند با سهولت در آن قرار بگیرند.

هیچ ردیف رایگان با SmartSheet وجود ندارد ، اما می توانید از طریق آزمایش رایگان از این الگوی استفاده کنید تا این کار را انجام دهید ، و این نرم افزار نیز در برنامه پرداخت شده ارزش خوبی دارد.

3. یک پروژه منفرد (تا دوشنبه)

همه نمی خواهند برنامه کاری خود را در ردیف ها و سلول های صفحه گسترده فشرده کنند ، یا با قالب بندی سند کامل کلمه مبارزه کنند. اگر یک نمای ساده و کدگذاری شده با رنگ از برنامه شما ، وظایف و مهلت های کلیدی به نظر می رسد مانند آنچه شما بعد از آن هستید ، سپس دوشنبه.com برخی از بهترین قالب های اطراف را دارد.

برای تیم های کوچک یا کاربران جداگانه که می خواهند زمان بیشتری را برای انجام کار خود متمرکز کنند و زمان کمتری با اسناد برنامه ریزی پیچیده ، دوشنبه.com برخی از الگوهای رویایی را ارائه می دهد تا زندگی را آسان تر کند.

می توانید الگوهای دوشنبه.com را به صورت رایگان امتحان کنید تا ببینید که برنامه کاری خود را به راحتی می توان آسان کرد. هزینه ماهانه کمی برای برنامه کامل دوشنبه وجود دارد ، اما این پلتفرم می تواند با تبدیل شدن به بخشی از ستون فقرات نحوه سازماندهی برنامه ریزی تجاری خود ، ده برابر خود را بپردازد. الگوهای دوشنبه را می توان با سهولت سفارشی کرد.

اگر برنامه شما در الگوی خارج از جعبه قرار نگیرد ، شما یک نسیم را پیدا خواهید کرد تا نحوه ردیابی و اندازه گیری KPI را تنظیم و اندازه گیری کند ، یا اینکه وظایف روزانه چگونه اختصاص داده می شود وتوسط تیم شما تکمیل شده است.

دستورالعمل های برنامه تجاری زیر توسط خدمات برنامه تجاری با همکاری دانشکده تجارت لندن ارائه شده است.

ملاحظات کلی

• زبان باید مختصر باشد ، و در نثر لایمن در شخص 3 نوشته شده است
• هر بخش باید به تنهایی بایستد و هدف خود را به وضوح تعریف و برآورده کند.
• به نقل از منبع تحقیق به عنوان یک پاورقی شماره گذاری شده ، همه حقایق با مستندات کافی پشتیبانی می شوند.
• تمام نتیجه گیری های حاصل از حقایق باید منطقی و معتبر باشد ، البته قطعی نیست.
• در صورت لزوم ، حقایق با نمودارهای رنگی و نمودارها پشتیبانی می شوند.

ارائه

• انتخاب قلم باید قابل خواندن و مناسب باشد ، استفاده از زمان/Arial - اندازه 11/12.
• فاصله مجرد باید بین خطوط استفاده شود.
• برنامه باید حاوی زیر مجموعه باشد.
• قالب بندی روی سرها و زیر مجموعه ها باید سازگار باشد. عنوان 1 به رنگ سیاه - اندازه 12 فونت - و در پایتخت های جسورانه. عنوان 2 در آبی تیره - اندازه 12 فونت - و در مورد عنوان جسورانه.
• شماره صفحه که در گوشه پایین سمت راست نشان داده می شود.
• قالب بندی در شماره صفحه باید سازگار باشد.
• علائم نقطه گلوله باید به طور مؤثر استفاده شود
• مارک مشتری در دسترس باید از طریق این طرح به عنوان هدر در گوشه سمت راست بالای هر صفحه اجرا شود
• این طرح باید به اندازه کافی فضای سفید برای خوانایی داشته باشد.

صفحه جلد / فهرست مطالب

صفحه جلد باید جزئیات:

• نام تجارت ؛
• نام اصلی مخاطب ؛
• جزئیات آدرس کامل ؛
• آرم شرکت مشتری ؛وت
• محرمانه بودن خواننده

فهرست محتویات باید با استفاده از ابزار Word ، با شناسایی 2 سطح نوع هدر تولید شود.

همچنین باید لیست زیر ضمائم را شامل شود:

1. خلاصه اجرایی:

این بخش باید با لحنی مثبت و در عین حال واقع بینانه بخواند.

برای اختلال در خوانایی کلی و از بین بردن از لحن مناسب برای نوع خواننده هدف ، نباید در زیر بخش ها بیش از حد تکه تکه شود.